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[推荐]建立高绩效的执行团队         
建立高绩效的执行团队

一、战略的思维 (正确的思考)

二、战术的执行  (正确的做事)

1、产业格局与历史回顾

历史的就是逻辑的

全球的与中国的

过往岁月抑或未来生活?

2、企业经营与管理的思考

企业的经营绩效与竞争力评价

企业的组织功能与管理评价

 

1   时 间 管 理

  时 间 属 性

 组 织 时 间 管 控

  个 人 时 间 掌 控 

案例;  1、西班牙ZERA时装极速盈利模式

2、德邦快递战略设计

2    整 体 贡 献

贡献的体系-----三维一体结构

专家 协同与成长

 组织 温馨与发展

案例;  1、领军之路,

2、金夫人集团与海底捞

3   用 人 所 

的理解与价值  

设职用人的原则

管理上司

发挥自身所长

案例;  1、亮剑与格兰特

2、多面杜拉拉的策略

3、北京饮食前三甲;大董意境菜

4、要 事 优 先

“要 事”的 理 论 依 据

优 先 的 原 则 与 策 略

具 体 经 营 的 实 践

案例;  1、上海富煌钢结构

2、依波中国手表(空时差,观念差)

三、决策与布局  (正确的决策)

 

1、集团层的决策与布局

集团与事业部----对立统一的复合结构

集团战略----公司规划与阶段设计

集团策略---“操盘手选择与长期承诺

2、公司层的决策与布局

经营模式的形成\成熟\创新

组织模式的形成\成熟\创新

3、管理者的有效决策

决策的五大要素

决策的实践与经验

决策的手段与工具

案例;  1、深圳华为有限公司

2、上海康欣医疗投资有限公司

 

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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