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[推荐]《制造业库存控制技术与策略》刘国东主讲         
《制造业库存控制技术与策略》刘国东主讲

《制造业库存控制技术与策略》刘国东主讲

-- 集成供应链管理与精益生产实践 --
 

【课程目标】

1、供应链与物流管理的实质是什么?- 库存控制。
2、什么是库存控制?- 解决及时出货与库存周转之间的矛盾。
3、什么是库存问题?
4、供应链与物流管理为什么存在?
5、为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
6、如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
7、为什么总是该来的(物料)不来,不该来的(库存)都来了?
8、为什么上了ERP之后,我们还是有巨大的库存(资金)压力?
9、为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
10、为什么说卖的越多,企业倒闭的(可能)越快?
11、集成有效地利用ERP管理信息系统设置合理的库存结构?
12、如何有效地监控库存与现金周转?
13、库存多了到底是谁的责任?为什么?
14、管人、管事、管结果(3P管理-People, Process, Performance)
15、Why 库存控制?How库存控制?What库存控制的结果?Who控制库存? 


【培训对象】

    CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等。


【培训方式】

    40% 重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业库存问题,现场诊断并模拟演练。


【培训时间】

2天 (14小时)


【课程简介】

     本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流管理的各个控制点(Process control points),结合ERP的逻辑与库存策略设置,运用相关统计技术与控制方法, 结合合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。
    
      整个课程过程伴随着大量的行业案例以及讲师本人独创的相关集成供应链管理与库存控制分析模型的讲解与讨论,并自始至终贯穿“Lean - 精益生产”的理念与实践。

      特别注意:本课程不是针对“仓储管理 – Warehousing Management”而讲,而是重点关注“如何在保证给客户及时交货的前提下,提高库存周转率,减少或者消除呆滞库存的产生-Inventory Control”。
 

【课程大纲】

第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础
1、 供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一
2、 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理。。。
3、 为什么要“库存控制”-Inventory Control?
4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
5、 库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手
6、 库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转模型

第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系
1、 什么是库存控制?Inventory Control vs Warehouse Management
2、 库存是什么?-需求与供应链管理链条的粘结剂
3、 为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”-SCOR-P、B、M、D、R
4、 如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解
5、 流程决定库存-案例讨论:服装业的库存困惑-你“做(生产)多了”
6、 存控制第一点:库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据 - “围”追堵截
7、 专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
8、 现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
9、 库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)- 围“追”堵截
10、 库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
11、 工具讨论:约束计划与重新计划控制(Constraints Based Rescheduling)模型
12、 工具讨论:重新计划成功率 VS 库存形成分析
13、 现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? - “睡觉的钱”
14、 物料短缺与FKR-齐套率模型 - 围“追”堵截
15、 库存控制第四点:库存控制与采购-供应商灵活度分析模型
16、 问题讨论:Load Less, Chase More?
17、 案例讨论:采购安全 vs MRP重新计划成功率
18、 库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产是七大浪费之最?- 围追“堵”截
19、 案例讨论:老虎咬天,无处下口?-你会“停线”吗?库存的惯性
20、 库存控制第六点:库存控制与市场营销- 围追堵“截”
21、 工具讨论:MAPE-预测数据准确性分析模型 - 预测处理的三条曲线
22、 产品生命周期控制- PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case 
23、 提高预测数据的准确性- 销售激励模型(资源存折法)
24、 案例讨论:(客户)给了钱就发货?- CPFR(协同计划、预测与补货)讨论
25、 现象讨论:为什么卖的越多,赔的越多?- 控制供需链的外部放大效应
26、 案例讨论:不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单?
27、 库存控制第七点:库存控制与ERP策略
28、 问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?
29、 讨论:千人千面-根据物料属性确定ERP库存补充策略
30、 课堂练习:库存控制体系设计-KPI

第三单元:预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
1、 库存周转率 - 库存监控第一点
2、 讨论:库存周转率创新计算模型 - 如何避免人为地“做点”?
3、 库存预测与结构分析 - 库存监控第二点
4、 库存预测模型(库存预测的三种方法)
5、 库存供应天数(DOS) vs 库龄分析模型(Inventory aging control) - 库存监控第三点
6、 寻找库存变化的“蛛丝马迹”:物料经理的日库存报表 - 库存监控第四点
7、 库存风险 VS 坏帐计提 - 库存监控第五点
8、 工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型-Inventory structure analysis
9、 EC(设计变更)与呆滞物料分析决策模型-EOL物料灵敏度分析 - 掐头“去尾”

第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1、 VMI:供应商管理库存-“羊毛出在羊身上”?- 均衡生产 VS MRP紧张
2、 案例:通过有效的 MIN/MAX 设置方法,提高客户订单确认率(Conform to Request)
3、 CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
4、 VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道
5、 诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供应链放大效应

第五单元:管人:库存控制与人
1、 库存控制与组织结构
2、 库存控制与人的(Roles & Responsibility)
3、 练习:如何设计合理的集成供应链管理组织结构?
4、 Q & A(课程答疑)

 

     刘国东老师  简介
 
      新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人、国家“金税”工程税务专家兼首席讲师,中国财务技术网创始人之一;中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师;北京金安成税务师事务所所长,北京天同信会计师事务所合伙人。《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员;《财务技术》学院高级讲师;管理会计研究中心特聘专家;《财务技术》俱乐部特邀主持人。
      刘国东老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。
  刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解,根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验,了解行业人员发展状况与分布,对财税行业企业文化建设有深入探索,能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。
  刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇,及时调整企业、产品、人才发展方向,使企业实现持续增长。设计财税产品线系列,每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求,使产品线不断向高端延伸丰富。
  刘国东老师在中国从事财税相关工作多年,在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力,并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。
 

 

【联系方式】
中国财务技术网
地址:北京市海淀区中关村南大街48号九龙商务中心B座5层
邮编:100081
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联系:张老师(139-1161-1920)、吕老师(138-1133-2825)
网址:http://www.cfoteam.com.cn
邮箱:13811332825@139.com

 

 

 

 

 

 

 


 

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