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[注意]《大财有道:非财务经理的财务管理》刘国东主讲         
《大财有道:非财务经理的财务管理》刘国东主讲

 《大财有道:非财务经理的财务管理》刘国东主讲


模块一:《非财务经理的财务管理》

 
【培训时间】

1天或2天
 

【培训对象】
 
企业中、高层非财务管理人员
不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识


【培训收益】
 
掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险
运用财务知识,提升本部门的工作效率


【内容大纲】

第一部分:资产负债表解读与分析
n 如何理解资产负债表上的数字
Ø 资产负债表的结构:来源与用途
Ø 流动资产的定义与要点
u 应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
u 存货价值的三种核算方法
案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响
u “谨慎性原则”与存货跌价准备案例
Ø 长期资产的定义与种类
u 固定资产与折旧
u 商誉的形成与定义
案例:并购与商誉的形成
u 长期待摊费用
Ø 负债
案例:为什么预收款变成了公司负债?
案例:或有负债
Ø 所有者权益分析
n 揭示资产负债表背后的财务本质
Ø 公司是如何赚钱的?
Ø 什么是资产负债表管理?
Ø 流动比率与公司竞争力
Ø 负债比率分析与解读
u 财务结构是否健全的三个方面
u 负债比率与财务风险

第二部分:损益表解读与分析
n 损益表的基本结构与知识
Ø 损益表的构成与利润形成
Ø 损益表的基本原理
u 现金收付制与权责发生制
u 收入确认的2个标准
案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例
u 费用确认与配比原则
案例:费用的预提与摊销案例
Ø 坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例:不同存货核算方法对利润的影响
n 揭示损益表背后的管理意义
Ø 利润的“真相”:持续发展
u 营业收入的来源与风险提示
u 营业收入增长与利润增长的关系
Ø 毛利率能说明什么?
u 产品生命周期
u 成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation)

第三部分:现金流量表与营运资本分析
n 现金流量表
Ø 现金流量表的重要性:杰克•韦尔奇的独白
Ø 企业三大现金活动:
经营、投资、筹资
Ø 经营活动现金流与企业竞争力
案例:经营活动现金流的四种模式
Ø 投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
u 什么是“自由现金流”
案例:自由现金流越大越好吗?
n 营运资本与现金
Ø 什么是营运资本?
Ø 现金变动与营运资本的关系
Ø 改善营运资本的三个方向
Ø 资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产?

第四部分:指标分析-企业的成绩单
n 净资产回报率(ROE)与杜邦分解
u ROE与权益乘数
u ROE与净利润率
u ROE与资产周转率
n 资产回报率与净资产回报率的应用
n 净资产回报率的三种模式
n 每股收益与净资产回报率那个更重要?

第五部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
n 边际利润与保本点分析
Ø 不同的成本模式的选择
Ø 规模效益与销售定价
案例:赔本的生意能做吗?
Ø 保本点与经营风险分析
案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?
n 直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
n 成本精益管理-作业成本法(ABC法)
案例:下午茶的费用分摊-传统成本法的弊端
Ø 执行作业成本法的契机
Ø 作业成本法原理
Ø 作业成本法的应用
案例:客户盈利性分析
 

模块二:《总经理的财务管理》

 
【培训天数】

1天或2天


【培训对象】

企业总裁、总经理、副总经理
集团公司事业部总经理
企业高级管理人员


【培训收益】
 
透彻理解财务报表,理解数字背后的本质
构建全面的企业经营管理思维,提升企业经营绩效
构建企业成本管理思路,有效管理与控制公司成本
通过预算管理保证公司经营目标的实现
确保投资决策的盈利


【内容大纲】

第一部分:财务报表-揭示企业运作的起点
n 全面理解企业的四大报表
Ø 资产负债表
Ø 损益表
Ø 现金流量表
Ø 股东权益变动表
n 揭示财务报表背后的本质
Ø 公司是如何赚钱的?
Ø 什么是资产负债表管理?
Ø 流动比率与公司竞争力
Ø 负债比率与财务风险
Ø 逃离“赚规模不赚利润”的陷阱
Ø 毛利率与公司策略
Ø 从利润率看出CEO的四种财务特质

第二部分:资金效率与企业运营风险
n 营运资本与现金
Ø 什么是营运资本?
Ø 现金变动与营运资本的关系
Ø 改善营运资金的三种途径
n 资金周转危机的形成
        资本预算与营运资本
案例:公司账上有利润却破产

第三部分:指标分析-交出满意的成绩单
n 净资产回报率(ROE)与杜邦分解
u ROE与权益乘数
u ROE与净利润率
u ROE与资产周转率
n 资产回报率与净资产回报率的应用
n 净资产回报率的三种模式
n 股东利益最大化
Ø 衡量股东利益的三种方法
Ø 内在价值的计算
Ø 股东价值与无形资产

第四部分:总经理的成本管理
n 边际利润与保本点分析
Ø 不同的成本模式的选择
Ø 规模效益与销售定价
案例:赔本的生意能做吗?
Ø 保本点与经营风险分析
案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?
n 直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义
n 成本精益管理-作业成本法(ABC法)
案例:下午茶的费用分摊-传统成本法的弊端
Ø 执行作业成本法的契机
Ø 作业成本法原理
Ø 作业成本法的应用
案例:客户盈利性分析
案例:美国西南航空公司-成本动因分析
n    企业外包策略选择
案例:沉没成本与外包

第五部分:投资分析与决策
n 总经理面临的投资决策问题
n 资金的时间价值-终值与现值计算
n 投资决策的常用工具
Ø 净现值法
Ø 内部收益率法
Ø 回收期法

第六部分:预算管理
n 预算的重要性和原则
n 部门与预算的关系:全员参与
n 预算的体系
Ø 经营预算
Ø 财务预算
Ø 资本预算
n 预算的编制过程
n 利用预算控制成本费用的关键点
 

 


模块三:《非财务经理的财务管理与纳税筹划实务》
 
第一部分:什么是财务?财务能为企业创造哪些的价值?
Ø 财务基本职能介绍及与企业管理的关系
Ø 财务的主要工作过程、工作结果的表述及与公司运营的关系
Ø 财务组织的基本架构与设置
Ø 管理层与财务人员的沟通语言、方式

 
第二部分:如何解读财务报表体系背后的奥秘,成为智慧的领导者
Ø 资产负债表构成要素分析与解读
Ø 利润表构成构成要素分析与解读
Ø 现金流量表构成要素分析与解读

 
第三部分:财务创造价值实战:财务报表分析与企业经营管理
Ø 企业盈利、偿债及运营能力的几个重要的财务指标
Ø 企业盈利的秘密,管理层应如何利用财务指标打造一家股东满意、员工满意的公司
Ø 企业经营现金流的产生机理揭秘

 
第四部分:宏观视角看税法:中国税法、税种现状与税务风险防范原则
Ø 中国税法体系介绍
Ø 中国税法的特点介绍
Ø 税务风险控制原则

 
第五部分:纳税筹划实战与合理避税
Ø 纳税筹划与合理避税的区别
Ø 纳税筹划应当考虑的主要因素及适用范围
Ø 纳税筹划的主要方法及运用(以案例阐释纳税筹划经典方法的应用)
Ø 税务风险防范经典案例解读

 
第六部分:现场问题解答

 

     刘国东老师  简介
 
      新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人、国家“金税”工程税务专家兼首席讲师,中国财务技术网创始人之一;中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师;北京金安成税务师事务所所长,北京天同信会计师事务所合伙人。《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员;《财务技术》学院高级讲师;管理会计研究中心特聘专家;《财务技术》俱乐部特邀主持人。
      刘国东老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。
  刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解,根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验,了解行业人员发展状况与分布,对财税行业企业文化建设有深入探索,能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。
  刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇,及时调整企业、产品、人才发展方向,使企业实现持续增长。设计财税产品线系列,每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求,使产品线不断向高端延伸丰富。
  刘国东老师在中国从事财税相关工作多年,在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力,并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。
 

 


【联系方式】
中国财务技术网
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联系:张老师(139-1161-1920)、吕老师(138-1133-2825)
网址:http://www.cfoteam.com.cn
邮箱:13811332825@139.com

 

 

 

 

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