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[推荐]领导者的媒体驾驭能力提升         
领导者的媒体驾驭能力提升

【课程对象】:

1.董事长、总裁及其它董事会成员

 2.总经理或副总经理等高管

3.首席危机官(危机管理小组组长)

 4.公关部经理

 5.新闻发言人

6.其它中高层管理人员

7.政府官员

 

【课程时间】:2

 

【课程大纲】:

一、媒体及新闻运作的基本规则

1、媒体的功能与基本运作方式

    大众媒体承载的功能

媒体的基本运作方式

2、媒体组织类别及运作特点

    报纸

    杂志

    通讯社

    广播

    电视

    网络媒体

3、什么是新闻

4、正确把握与记者的关系

    记者是朋友还是敌人

    了解记者

5、如何维护与记者的关系

(1)给记者分类,培养核心记者圈

    企业发言人在工作中可以倚重的

    记者群体中的领袖级关系网络枢纽人物

    可以合作但不可过分倚重的记者

    记者中的黑暗群体

(2)保持日常信息供给

(3)让记者成为行业专家

(4)及时反馈

(5)做好媒体上层工作

 

二、如何应对记者以及回答记者的提问

与媒体沟通的要点

与记者沟通的原则把握

媒体对企业危机类型的关注度(图)

媒体在危机传播中的价值排序(图)

媒体在危机传播中的议题排序(图)

如何回答记者的提问

1、答记者问根本原则

2、答记者问公关原则

3、弄清媒体记者来路

4、辨别化解圈套陷阱

5、区别应对各类问题

6、确保回答权威可信

7、回答生疏棘手问题

8、回避机密敏感问题

9、应对恶意刁难问题

10、答记者问逻辑方法

11、答记者问修辞技巧

12、塑造形象展示魅力

13、答记者问立场错误

14、答记者问表达错误

 

三、如何接受采访以及专访中的注意点

1、接受记者采访前的准备工作

    不要轻易拒绝记者采访

    选择媒体与记者

    要求媒体提供书面采访邀请和采访提纲

    与记者议定“底线法则”

消除采访前的紧张感

2、采访中的注意事项及后续工作

    合理安排回答内容

    合理控制表达效果

    用不同方法应对不同媒体

    在敏感时期慎重表态

    采访完毕的后续工作

3、有效规避记者专访中的陷阱

    常见的八个陷阱

    媒体采访时的十个要与十个不要

4、采访方式的选择

    电话采访

    电视采访

    广播采访

    印刷媒体采访

网络媒体直播

5、领导者出镜的形象设计

 

四、如何组织新闻发布会

1、新闻发布的主要形式

(1)正式发布新闻的主要方式

    新闻发布会

    记者招待会

    冷餐会或酒会

    网上发布新闻与网上在线交流

    接受专访或多家媒体联合采访

传送新闻稿

(2)非正式发布新闻的方式

    公开场合交谈

    背景吹风会

    向个别记者提供重要信息

请记者吃饭聊天

 

2、新闻发布会的会前准备

(1)舆情调研及设定发布会主题

(2)新闻发布会时机的选择

    企业经营战略做出重大调整

    推出新产品

    喜庆性事件

    谣言横行

    突发事件

(3)新闻发布会时间和地点的选择

    时间因素

      尽可能安排在上午

      避免周末日

      要避开重要的政治事件和社会事件

      突发事件应立刻召开

    地点因素

      户外、户内

      会议厅容纳人数

      背景布置

      酒店外围布置

(4)媒体名单的选择规划

(5)准备新闻背景材料

    关于发布主题的背景材料

    主题事件的相关资料

    主题照片、发言人照片(要有文字说明)

    新闻发布稿

    多媒体资料

(6)确定发言人及会议主持人

(7)做好接待的礼仪工作

    请柬通知

    布置会场

    做好接待服务工作

赠送纪念品

(8)彩排及备用方案

 

3、新闻发布会前发言人的准备重点

  口径准备

  发言内容的准备

  做好媒体及受众的功课

 

4、新闻发布会的会务及后续评估

  新闻发布会时间的控制

  妥善发布新闻

  后续活动及效益评估

 

五、现场练习及演练

练习一:平面媒体采访——全体学员

-模拟平面媒体采访,包括采访准备、采访过程及讲师点评

 

练习二:电视媒体采访——全体学员

-模拟电视媒体采访,包括采访准备、采访过程及讲师点评

 

练习三:模拟新闻发布会——全体学员(分2-3组进行)

-模拟新闻发布会,包括短时间的准备,记者招待会及讲师点评

 

练习四:危机应对策略演练——全体学员 (分2-3组进行)

-考察学员在具体危机下的反应,包括策略的制定,团队的任务分配及讲师点评

 

【基本情况】:

叶东

营销学硕士,管理学学士

国际职业培训师协会认证高级培训师。

北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师。

浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师。

历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的实战经验,对消费者行为、营销推广以及顾客心理有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公司、华恒工业、新天酒业、章光101等知名企业担任常年营销顾问,在咨询过程中解决了企业营销过程中遇到的众多难题与困境;先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机,为22家公司提供营销咨询、品牌管理服务,均获得了客户的高度好评。

 

博锐管理专线、阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、商国志、融资网、经济观察网、焦点网、中国公关网、中华广告网等知名专栏,《销售与市场》、《公关世界》、《国际公关》、《现代广告》、《信息导刊》、《中国中小企业》等杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字营销与管理领域的文章,深受广大读者的欢迎。

 

实战心得丰富,演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,能够帮助企业解决市场中的难题。同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程上的知识,做到理论联系实际,深受广大学员的欢迎。

 

【擅长领域】:

 风险管理 危机管理 销售管理品牌营销等

 

【主要培训课程】:

一、金牌课程

1、《如何与媒体打交道》(1天)

2、《企业危机管理及危机预防体系的建立》(2天)

 

二、主要课程

危机管理类:

1、《如何与媒体打交道》(1天)

2、《如何建立有效的危机管理体制》(1天)

3、《新媒体环境下的媒体公关之道》(1天)

4、《企业危机管理及危机预防体系的建立》(2天)

5、《医药企业的危机管理与媒体应对策略》(2天)

6、《企业如何处理政府关系及其他社会关系》(2天)

 

品牌营销类:

1、《品牌之道与品牌管理》(2天)

2、《品牌炒作与事件营销》(2天)

3、《跟乔致庸学品牌管理》(1天)

3、《数据库营销—中小企业营销突破的利器》(2天)

 

销售及服务类:

1、《呼叫中心电话销售》(2天)

2、《大客户销售策略及服务技巧》(2天)

3、《客户投诉处理及应对技巧》(2天)

 

谢谢您的关注!欢迎提出需求,定制课程!

欢迎百度、谷歌搜索“叶东”博客、相片及视频

 

【课程特色】:

1、  激情洋溢

2、  互动性强

3、  案例丰富

4、  贴近实际

5、  深入浅出

6、  逻辑性强

7、  解决难题

8、  赏识培训

 

【授课形式】:

1 课堂讲述

2 案例分析

3 脑力激荡

4 情景演练

5 短片播放

6 图片展示

 

【服务过的部分企业】:

中国移动、        黑龙江移动、      黑河移动、     北京移动

中国电信、        海南电信、        国家电网、     杭州供电局    

盐城供电局、      广东邮政、        广州邮政、     佛山邮政

南京邮政、        江西邮政、        盐城邮政、     福建龙岩经贸委

统一(中国)、     三全食品、        思念食品、     完达山乳业

王老吉、          新天酒业、        雀巢食品、     康师傅

帝企鹅科技、      华恒工业、        博士园生发、   章光101

三九药业、        浙江医药股份、    金华医院、     仁和医院

芬莉袜业、        振汉袜业、        仁和药业、     金川酒业

真功夫餐饮、      博华无限科技、    丽日传播、     中航文化股份

易车网、          百得利汽车进出口、英克科技、     道康传播

国福商通、        真真视通、        深圳联创、     恒泽基业

北京烟草、        北京邮电大学、    清华大学、     北京航空航天大学

北京化工大学、    东南大学、        香港国际商学院 。。。。。。

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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