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[推荐]战略研讨会         
战略研讨会

n       世捷顾问与XXXX有限公司(以下简称:XX)相关负责人进行了沟通,并在此基础上对主要咨询需求达成共识:通过战略研讨会澄清企业战略

n       经过进一步澄清需求,双方确认XXX有限公司的需求是咨询式培训。

n       世捷咨询更加注重的是与XXXX有限公司建立、培养、发展长期而稳定的合作关系,在管理咨询方面源源不断地为XXXX有限公司提供优质服务,同时也为XXXX有限公司持续培养一批管理人才,双方互动,共同提高。

n       甲方:XXXX有限公司    乙方:深圳市世捷企业管理咨询有限公司

 

步骤1:前期准备

n         步骤及内容

1)  前期双方沟通咨询式培训计划

2)  乙方与甲方高层沟通拟进行的战略研讨会目的和期望,并拟定战略研讨会议程(2~3天,即14~21小时)

3)  甲乙双方共同确定战略研讨会议程,并由甲方通知参加战略研讨会相关人员,以便提前准备

4)  在战略研讨会议程确定之后,乙方为甲方提供战略研讨会所需战略分析报告模板(宏观分析、行业与市场分析、竞争对手分析、资源与能力分析)及范例

5)  甲方组织内部相关人员收集、整理与战略相关材料,并编制相关战略分析报告(4分报告),并提交甲方高层审阅和修订

6)  甲方将高层审阅后的战略分析报告,提供给乙方,由乙方反馈建议

n         时间:7~10

n         主要输出

Ÿ           战略研讨会议程(甲乙双方完成)

Ÿ           战略研讨会目的及要求(乙方提供)

Ÿ           战略分析报告分析方法及要点(模板)及范例(乙方提供)

-          宏观分析

-          行业与市场分析

-          竞争对手分析

-          资源与能力分析

Ÿ           战略分析报告(甲方组织完成,并由甲方高层审阅)

-          宏观分析

-          行业与市场分析

-          竞争对手分析

-          资源与能力分析

 

步骤2战略研讨会组织及召开

n         步骤及内容

1)  甲方根据战略研讨会议程,选择合适的场地(建议是度假村、酒店等环境适宜的地方)和具体时间,并与乙方确认,乙方将派咨询专家主持研讨会(2天或3天,每天7小时)

2)  甲方根据战略研讨会目的和要求,做好战略研讨会准备工作,如对与会人员的要求、对研讨会成果记录的要求、研讨会设备及辅助工具等

3)  2~3天的研讨会过程中,由乙方咨询专家提供培训和讲解,甲方参与战略研讨会人员积极参与研讨和互动

4)  在战略研讨会期间,甲方会议记录秘书负责记录、整理研讨会成果(可用笔记本电脑进行现场记录)

5)  会后,由甲方负责进行战略研讨会成果进行汇总,汇总后,提交甲方高层审阅和讨论;必要时,进行修订和完善

6)  必要时,甲方邀请乙方咨询专家参加战略研讨会汇总之后的讨论,乙方咨询专家提供意见或建议,时间为1~2天。(可选)

7)  经讨论后,由甲方进一步完善战略研讨会报告,并形成具体战略举措和行动计划。

 

n         时间:战略研讨会2~3天,战略研讨会汇总后的讨论及咨询2天,共4~5

n         主要输出

Ÿ           战略研讨会培训教材(PDF版本,乙方提供)

Ÿ           战略报告(甲方完成,乙方参与研讨并提供建议)

-          SWO分析

-          企业愿景、使命

-          股东价值——价值投资组合分析(问题业务、优先业务、放弃业务、机会业务)

-          客户价值——市场分析(利润角度、成本角度、价格敏感角度等)

-          价值链——价值链4种解构与重组模式

-          业务结构——产品组合管理分析

-          成本因素——经验曲线、价格战略

-          时间因素——基于时间的竞争战略的4条法则

-          赢利模式——基于利润模式分析的企业设计

-          增长阶梯及能力——三层业务面的构建、能力建设及未来3年目标

-          关键结果领域KRA及关键绩效指标KPI(可选研讨内容)

-          核心价值观及管理原则(可选研讨内容)

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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