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[推荐]供应链运营与流程优化         
供应链运营与流程优化

第一部分:供应链战略和流程规划

?        单元一、认识供应链

1.    啤酒游戏

t   总结分析:认识供应链牛鞭效应

2.    制造企业供应链管理的范围和内涵

3.    商贸企业供应链管理的范围和内涵

4.    供应链分析的工具-推拉分析法

t   研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型

 

?        单元二、供应链战略

1.       供应链战略在企业战略中的地位

2.       基于产品和市场竞争的供应链战略

3.       成本型供应链与响应型供应链战略

4.       基于产品和市场竞争的供应链战略

t   案例:DELL公司供应链战略

t   演练:如何制定本企业供应链战略

 

?        单元三、供应链流程规划

1.       供应链业务流程规划的方法论SCOR

2.       供应链绩效管理

t   用标竿法识别供应链改进的方向

3.       供应链四级业务流程架构和设计

4.       几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTSATOBTOETOPTO

5.       演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

 

?        单元四、供应链协同

1.       研发与供应链协同

1) 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改

2) 实施通用器件设计

3) 产品差异化延迟

2.       营销与供应链协同

1) 避免促销与数量折扣的误区

2) 渠道管理的关键点

3) 案例分析:是什么导致600万货款无法追回

 

?        单元五、信息技术在供应链中的运用

1.       电子商务

2.       电子采购

3.       协同计划、预测与补货(CPFR)介绍

 

第二部分、供应链运营管理和流程优化

?        单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略

1.       采购组织架构设计

2.       采购组织文化

t   案例分析:是否接受这样的会议邀请?

3.       采购战略和理念

1) 基于供应链总成本的采购成本管理

2) 案例:TOM犯了那些错误?

3) 建立供应商战略伙伴关系

 

?        单元二、战略的采购流程

物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划

1.      开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准

2.      如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价

3.      采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效

4.      企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则

5.      供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理

6.      外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合

1) 案例:某公司结构件设计、制造外包

2) VMI简介

 

?        单元三、供应链计划流程管理和优化

1.       销售预测的业务流程

1)    销售预测的特点

2)    预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型

3)    案例:新产品销售预测的模型

2.       物料需求计划流程

1)    计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求

2)    演练:运行S&OP 并制订主生产计划

3)    什么是ABC库存计划

4)    安全库存建模、试运行和修正

5)    适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程

6)    减少库存的供应链管理策略

7)    教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求

8)    演练:运行S&OP 并制订主生产计划

3.       生产调度计划流程

1)    客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程

 

?        单元四、订单履行业务流程管理和优化

1.       客户合同和文档管理

1)     案例:某公司合同文本编制和管理

2.       配置和报价管理

1)    案例:某公司特配订单处理流程优化

2)    案例:某公司配置和报价流程优化

3.       合同评审和订单统计分析

1)     案例:某公司订单分析报告

4.       应收款管理

1)     应收款核算

2)     应收款管理

3)     案例:某公司应收款管理流程分析

 

?        单元五、物流管理流程优化

1.       物流规划

1)     仓储成本控制管理

2)     如何进行库存ABC分析

3)     案例:某公司实施物流IT系统的成效

2.       逆向物流管理

1)     案例:非正品处理流程

2)     案例:市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算

3.       收、发货业务流程

1)     如何选择合适的运输方式

2)     运输承运商选择和管理

案例:某公司收货流程优化
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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