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[推荐]如何打造高绩效的组织         
如何打造高绩效的组织

?    单元一、企业成长的组织瓶颈

1.  企业成长之道——组织与业务协同发展

2.  企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

3.  组织的四要素模型

1) 组织的“大脑”——领导

2) 组织的“骨架”——结构

3) 组织的“血管和神经”——流程

4) 组织的“细胞”——员工

4.  案例分析:企业组织成长的典型问题分析

1) 领导层面的典型问题

2) 结构层面的典型问题

3) 流程层面的典型问题

4) 员工层面的典型问题

 

?    单元二、组织发展模式

1.  以组织成长推动业务成长

2.  制定创造客户价值的业务模式

3.  组织能力组合管理

4.  组织开发矩阵

5.  企业在不同阶段的业务发展策略

6.  企业在不同阶段的组织发展策略

7.  案例分析:华为公司的组织发展模式

 

?    单元三、打造高绩效的领导力

1.  确定企业的使命与愿景

2.  设计企业战略

3.  明确战略实施重点及路径

4.  讨论:公司KRAKPI

5.  提炼公司核心价值观及管理原则

6.  讨论:公司的管理原则

7.  打造团结有力的领导团队

8.  做好领导的四个角色

9. 案例分析:G公司通信的领导力发展


?    单元四、打造高绩效的组织结构

1.  选择合适的组织结构模式

2.  建立优秀的功能(尤其是核心的功能)

3.  建立职业化的岗位平台

4.  从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速

5.  案例分析:S公司组织结构调整、K公司          组织结构方案

 

?    单元五、打造高绩效的流程

1.  设计层次化、结构化的流程体系

2.  根据战略要求界定关键活动,建立流程能力

3.  打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通

4.  不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率

5.  案例分析:F公司研发组织及流程优化

 

?    单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

1.  构建动力机制

2.  建立人力资源管理系统

3.  案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践

4.  落实人力资源管理责任,提升管理者技能

5.  通过原则和制度使核心价值观落地

6.  中高层管理者弘扬企业文化

7.  案例分析:M公司企业文化建设

?    单元一、企业成长的组织瓶颈

1.  企业成长之道——组织与业务协同发展

2.  企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

3.  组织的四要素模型

1) 组织的“大脑”——领导

2) 组织的“骨架”——结构

3) 组织的“血管和神经”——流程

4) 组织的“细胞”——员工

4.  案例分析:企业组织成长的典型问题分析

1) 领导层面的典型问题

2) 结构层面的典型问题

3) 流程层面的典型问题

4) 员工层面的典型问题

 

?    单元二、组织发展模式

1.  以组织成长推动业务成长

2.  制定创造客户价值的业务模式

3.  组织能力组合管理

4.  组织开发矩阵

5.  企业在不同阶段的业务发展策略

6.  企业在不同阶段的组织发展策略

7.  案例分析:华为公司的组织发展模式

 

?    单元三、打造高绩效的领导力

1.  确定企业的使命与愿景

2.  设计企业战略

3.  明确战略实施重点及路径

4.  讨论:公司KRAKPI

5.  提炼公司核心价值观及管理原则

6.  讨论:公司的管理原则

7.  打造团结有力的领导团队

8.  做好领导的四个角色

9. 案例分析:G公司通信的领导力发展


?    单元四、打造高绩效的组织结构

1.  选择合适的组织结构模式

2.  建立优秀的功能(尤其是核心的功能)

3.  建立职业化的岗位平台

4.  从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速

5.  案例分析:S公司组织结构调整、K公司          组织结构方案

 

?    单元五、打造高绩效的流程

1.  设计层次化、结构化的流程体系

2.  根据战略要求界定关键活动,建立流程能力

3.  打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通

4.  不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率

5.  案例分析:F公司研发组织及流程优化

 

?    单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

1.  构建动力机制

2.  建立人力资源管理系统

3.  案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践

4.  落实人力资源管理责任,提升管理者技能

5.  通过原则和制度使核心价值观落地

6.  中高层管理者弘扬企业文化

7.  案例分析:M公司企业文化建设

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