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项目生命周期与项目管理实战培训       
项目生命周期与项目管理实战培训
★★讨论:研发项目管理中常见问题? ★★如何解决产品开发管理中一抓就死,一放就乱的问题? 1、研发项目管理面临的挑战 1.1 案例分析 1.2时代特征对产品开发流程的影响 1.3 项目的主要失败因素分析★举例 1.4项目经理应对挑战必须具备的素质。 1.5本课程的设计思想和结构 2、研发项目管理概述 2.1什么是项目? 2.2项目生命周期和产品开发生命周期 2.3项目管理的5个过程组 2.4九大知识领域 2.5项目管理知识领域与过程组、产品开发流程之间的关系 2.6项目管理方法论与产品开发流程 3、产品开发流程的全局观 3.1运营流程体系概览 3.2什么是产品开发流程 3.3几种常见的产品开发模式和项目类型 3.3产品开发流程与质量管理体系之间的关系 3.4产品开发流程与战略管理之间的关系 3.5产品开发流程与研发管理体系之间的关系 3.6产品开发流程与研发项目管理的关系 3.7产品开发流程的跨部门接口、 3.8产品开发成熟度与项目管理 3.9产品开发流程的改进策略 4、产品开发生命周期模型 4.1产品开发生命周期及其应用 4.2 SGP+DC/CE模型概述 4.2.1 模型简介 4.2.2有关概念 4.2.3 三级控制体系中项目经理职责 4.2.4各阶段主要工作内容 5、设计控制与并行工程 5.1 设计控制原理 5.2 设计控制的作用与适用范围 5.3 十五个关键活动的控制 5.4 并行工程概述 5.5 关于结构化与灵活性 5.6 关于产品开发流程描述的局限性 6、多项目环境下的项目组织 6.1典型组织结构 6.2★★组织结构选择的讨论 6.3项目利益相关人分析与团队组建 7、研发项目管理的基本过程 7.1研发项目的5个基本过程与产品开发流程的结合。 7.2 项目经理重点关注的工作 7.3 研发项目启动 ★★研讨:问题与对策:如:1)市场、技术相互抱怨;2)项目目标不明确;3)是否立项的结论没有通知到相关人员。 7.4研发项目规划 7.5研发项目规划 ★★研讨:问题与对策 (主要解决如何使计划有效。计划与实际脱节,有计划不执行,计划没有用,计划从来不更改,培育承诺文化,项目经理管理计划的权限,滚动计划) 7.6 计划考核指标 (计划考核指标的计算方法,起点选择不同对考核的影响。) 7.7 研发项目实施、控制 8、多项目管理专题 8.1 什么是多项目管理? 8.2 多项目管理面临的特殊问题 8.3 多项目管理的原则 8.4 有关多项目管理的组织 8.5 多项目管理的沟通与决策机制 8.6 多项目管理的绩效考评 8.7 多项目管理的资源计划的制定与调整 8.8 多项目管理的关键节点的控制 8.9 多项目管理WBS分解及关键节点的确定 8.10 项目成组管理 8.11 避免边际效应递减 8.12 建立标准化的平台、模块、过程减少多项目资源利用成本
学员对象: 研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划人员等

讲师介绍: 汪礼兵资历:中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、华中理工大学80年代光电专业资深硕士、清华大学EMBA。15年以上的产品研发及研发管理经历,参与或领导完成多项研发项目,曾获得广东省科技进步奖,为第一获奖者。经验:曾任职华为、迈瑞公司等知名企业,历任可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、产品经理、事业部总经理等职位。主导重大项目的研发、建立可靠性工程体系、主导创建公司结构化设计评审流程,主导推动建立快速集成产品研发流程,进行研发流程变革。专长:研发管理、研发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QS820、ISO/TS16949、CMMI、产品安全管理。项目实践:中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、上海医疗器械设备厂、深圳迈瑞、威胜仪表集团有限公司、海康威视数字技术有限公司等等。
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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