知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
战略执行力         
战略执行力
课程背景 1.为什么企业最高领导的战略思路总是无法得到正确地执行? 2.为什么我们的员工缺乏了创业时的工作热情与责任感? 3.为什么每年公司目标无法实现时,大家都相互推诿责任? 4.为什么企业内部各个部门之间壁垒重重、沟通不畅? 5.为什么流程再造以后,新的流程无法得到贯彻和实施? 中国企业缺乏的不是伟大战略思想,而是有效的战略执行。毋庸赘言,战略是企业安身立命的根本。一项符合逻辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣,重要的是企业是否具备执行战略的能力。本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略懂执行的优秀经理人。 课程大纲: 导言:解读企业执行力问题:没有执行力就没有竞争力,执行力是成败的关键,若不解决执行的问题,死掉会是迟早的事情。 第一部分:执行力之根:为结果而战的团队 (一)真正的执行力:只为结果买单 1、执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由; 2、九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱? 3、根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略 (二)真正的责任心:责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为 1、2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降; 2、创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口; 3、锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核 第二部分:执行力之杆:领导的第一推动 (一)三大角色定位: 1、人力资源专家 2、公司文化第一推动者 3、至少把三分之一的时间用在战略执行 (二)三大思维转变: 1、执行力是管理出来的,不是要求出来的; 2、员工的执行力=管理者的领导力; 3、出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。 4、让员工自动自发:a、100%的责任沟通;b、即时激励与关键考核;c、创造危机与迫使进化 第三部分:执行力之叶:战略执行流程 (一)现状及原因分析 1、什么是战略?生死之地,存亡之道,不可不察也。 2、战略现状:盲目:战略目标不清晰或者好高婺远,不切实际;盲从:“闻腥而动”;盲打:心中无数,不讲战略,多面出击,急于求成 3、失败原因分析:a、5%的员工理解企业战略;b、85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;c、25%的经理人将企业战略与部门目标连接;d、60%的组织不能将预算与战略有机结合。 4、a、战略假定:假定战略可能是不能实施的,我们怎么办? b、三流程:操作化、流程化、明晰化 (二)战略执行的操作 1、战略执行三大步骤:步骤一:对战略目标进行分解;步骤二:制定战略实施计划;步骤三:对战略实施计划进行评估与改进 2、制定战略实施计划6个因素; 3、战略实施计划评估的主要步骤; 4、战略调整改进步骤。 课程特点: 1、最前沿的管理理念+国际化的商业视野+案例分析式教学模式+互动式的学习氛围。 2、实例解剖、疑难解答,启发您量身定做解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!
学员对象: 企事业单位中高层管理人员等
讲师介绍: 蒋小华
高级企业管理咨询顾问与培训讲师,专注于企业战略的执行与管理;国内著名企业执行力培训专家,被业届誉为“最佳执行教练”,2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物;现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,同时为多家媒体杂志专栏撰稿人。著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。五年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与团队建设方面造诣斐然。

培训风格:激情、幽默,极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。

主讲课程:《团队执行力训练营》《战略执行力》《10倍速领导力》《经济寒冬下中小企业生存与发展》《中层管理突围》《中层干部职业化训练》《职业化团队塑造》《冲突管理与跨部门沟通》 《高效沟通技巧》

服务企业:
中国移动、国家电网、中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙江横店控股、浙江伟海控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梦娜袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、中国小商品城集团、黑龙江农垦总局、安徽工商联......
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
 推荐公开课程:
   开课时间
推荐公开课程企业关键人才管理体系设计新模式(2017年)¥3800元
推荐公开课程《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班(2017)¥4200元
推荐公开课程中小企业版采购战略和战略供应商管理(2017年)¥4200元
推荐公开课程公司财务分析与风险防范(2017年)¥4000元
推荐公开课程领导力教练7步法(2017年)¥1800元
推荐公开课程工厂精益5S/6S管理推行实战(2017年)¥2800元
推荐公开课程如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升(2017年)¥2800元
推荐公开课程基于信息化与知识管理的现代企业档案管理(2017年)¥3600元
推荐公开课程采购流程优化及供应商评估与管理(2017年)¥3200元
推荐公开课程高效仓储管理与工厂物料配送(2017年)¥3200元
推荐公开课程公共关系与危机管理(2017年)¥4000元
推荐公开课程企业固定资产管理(2017年)¥4000元
推荐公开课程注塑缺陷的原因分析与解决对策(2017年)¥3200元
  • 上一篇内训课程:

  • 下一篇内训课程:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    内 训 流 程
    注 意 事 项
    内 训 分 类
    网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2017 www.138px.com  www.px97.com All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com  www.px97.com   常年法律顾问:程东华律师