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团队执行力训练营         
团队执行力训练营
课程背景: 致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。授课采用互动式、体验式的流程,训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草,打造众志成城的执行团队,让员工从羊变成狼! 适合对象: 成长型企业;创业中期:企业活了下来,团队的执行力却不够!兴业初期:公司的战略初具模型,但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步!适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才;从内部出发,让企业的人才在企业中找到用武之地,让企业家不再无将可用。 课程风格: 用通俗的例子解释职业化的理念与行为,用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能;经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺。 帮助企业: 1、帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化; 2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升; 3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才; 4、通过制度化的手段,建立一个制度平台。 帮助参与者: 1、投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才; 2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才; 3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式; 4、规划自己的成功人生。 课程提纲: 第一部分:团队执行启蒙 1、员工与企业的关系:一种价值(结果)交换的关系,否则就是盗窃; 为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳?永远以市场价值进行衡量。 2、结果启蒙:用结果(业绩)获取报酬,其属性是价值,其用途是交换; 九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱? 3、执行是什么?执行有结果的行动,提供结果而不是理由; 为什么小王与小李同时进入公司,小李加薪而小王没有? 4、外包理念:如果我是供应商怎么办?把自己当作企业的供应商; 为什么“老板”总是有方法,能力与价值越来越大? 5、底线原则:满足客户约定的基本需求,否则绝不能获取报酬; 如何做结果?没有结果要创造结果。 6、狼性逻辑:什么让你痛苦什么让你强大; 如何成为真正的强者?淘汰并不可怕,可怕的是你没有危机感; 7、执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”; 如何行动才能创造好的结果,创造最大的价值? 8、执行型人“财”的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败; 如何企业最受欢迎的执行人“财”? 第二部分:团队执行力打造的九大策略 1、定义结果:获得真正的执行 执行是什么?执行有结果的行动,企业要结果不要理由; 根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。 2、锁定责任:杜绝员工找理由 2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量反而下降; 锁定责任四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。 3、塑造梦想:建立团队凝聚力 谁是真正的领导人? 如果不是被管理者而是好的想法领导,这会怎么样? 4、即时激励:黑白分明,奖惩不过夜 激励不即时等于没用; 常用的5种激励菜谱。 5、狼性逻辑:迫使员工不断进化; 领导者的最大使命是什么? 做狼头才能带出狼队,否则只是一群听话的羊。 6、人才战略:合适的人安排到恰当的岗位; 选人不只是人力资源部的事; 如何选对合适的执行的人才? 7、离场管理:领导在与不在,让员工表现一个样 你能离场吗? 离场管理7步骤。 8、制度模式:打造不依赖能人的管理体系 管理者不可缺少思维与心态; 建立制度模式的2个方法与4个步骤。 9、责任沟通:鼓舞他人积极行动 “对牛弹琴”谁的错? 如何有效沟通创造高效执行? 第三部分:实战演练与头脑风暴 案例+游戏+讨论+实操(部分穿插在以上内容中)
学员对象: 企事业单位人员
讲师介绍: 高级企业管理咨询顾问与培训讲师,专注于企业战略的执行与管理;国内著名企业执行力培训专家,被业届誉为“最佳执行教练”,2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物;
现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,同时为多家媒体杂志专栏撰稿人。著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
五年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与团队建设方面造诣斐然。

培训风格:

激情、幽默,极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。

主讲课程:

《团队执行力训练营》
《战略执行力》
《10倍速领导力》
《经济寒冬下中小企业生存与发展》
《中层管理突围》
《中层干部职业化训练》
《职业化团队塑造》
《冲突管理与跨部门沟通》
《高效沟通技巧》

服务企业:

中国移动、国家电网、中国邮政、中国电信、工商银行、农业银行、中国银行、浙商杂志、阿里巴巴、横店控股、伟海控股、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、梅花集团、华鸿控股、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、安徽农村信用联社、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械、圆梦英语辅导站、磐安工商局(私营企业协会)、浦江挂锁行业协会、松阳工商局(私营企业协会)、安徽工商联、潮州慧源企业管理咨询公司、广东生产力促进中心、黑龙江农垦总局……
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