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经济寒冬下中小企业如何生存与发展         
经济寒冬下中小企业如何生存与发展
课程背景: 为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑,而有些企业却能继续发展、业绩上升,这其中的奥秘何在? 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”,而有些企业却能迅速发展壮大,获得丰厚的利润? 要迎接经济的“春天”,须居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了,企业未必能够见到下一轮春天的太阳。 任正非:棉袄是什么?——就是现金流。我们准备的棉袄,就是现金流。 王 石:万科做最坏打算“过冬”; 马 云:苦练内功,准备“过冬”; 联 想:静下心来做长跑的准备; 海 尔:先冬眠,寻求冬天后的爆发点; 腾 讯:拿网络游戏养未来业务;…… 课程提纲: 一、当前宏观经济形势分析与应对 1、了解与分析新形势下企业的内外环境; 2、目前中小企业面临的困境及机遇分析; 3、中小企业过冬的16字方针及内功修炼。 二、新形势下中小企业管理思路四大转变及操盘策略 1、实施专业主义的战略定位; 2、建立客户价值为导向的企业文化; 3、构造向管理要利润的执行模式; 4、打破惯性思维,引领管理创新的变革。 三、企业领袖在逆境中需要四大管理工具 1、锁定责任:责任心不是培训出来的,而是管理出来的。 2、狼性逻辑:痛苦让人强大----迫使员工进化; 3、修路原则:出现问题不要只归罪于人; 4、责任沟通:团队的战斗力不强是沟通惹得祸。
学员对象: 企事业单位中高层等
讲师介绍: 高级企业管理咨询顾问与培训讲师,专注于企业战略的执行与管理;国内著名企业执行力培训专家,被业届誉为“最佳执行教练”,2007年荣获中国管理咨询行业十大杰出人物;
现任战略与执行研究院院长,华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师,同时为多家媒体杂志专栏撰稿人。著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
五年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与团队建设方面造诣斐然。

培训风格:

激情、幽默,极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。

主讲课程:

《团队执行力训练营》
《战略执行力》
《10倍速领导力》
《经济寒冬下中小企业生存与发展》
《中层管理突围》
《中层干部职业化训练》
《职业化团队塑造》
《冲突管理与跨部门沟通》
《高效沟通技巧》

服务企业:

中国移动、国家电网、中国邮政、中国电信、工商银行、农业银行、中国银行、浙商杂志、阿里巴巴、横店控股、伟海控股、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、梅花集团、华鸿控股、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、安徽农村信用联社、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械、圆梦英语辅导站、磐安工商局(私营企业协会)、浦江挂锁行业协会、松阳工商局(私营企业协会)、安徽工商联、潮州慧源企业管理咨询公司、广东生产力促进中心、黑龙江农垦总局……
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