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精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训         
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训
第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防 7、客户心声VOC和顾客满意度测量 8、SIPOC图 9、品质成本分析 10、项目收益计算 11、价值流程图 12、MINITAB介绍 13、基本统计概率分布 14、测量系统分析 15、过程能力分析和计算 16、数据收集和分层 17、因果分析 18、解决问题的“二八”原则 第2周 1、程序分析和动作时间分析 2、设备OEE分析 3、探索性图形分析工具 4、FMEA 5、管理中常用的几个概率分布 6、单样本置信区间和假设检验 7、双样本置信区间和假设检验 8、样本容量与风险 9、离散数据的置信区间和假设检验 10、非参数统计 11、卡方检验 12、多变量分析 13、方差分析 14、单变量回归分析 15、多重回归分析 16、回归分析中的错误与策略 17、筛选实验 第3周 1、试验设计介紹 2、试验结果的分析 3、全析因试验设计 4、部分析因试验设计 5、筛选试验设计 6、中心复合试验设计 7、Box-Behnken试验设计 8、田口试验设计 9、调优运算(EVOP) 10、混料实验设计 11、谢宁DOE 12、飞机DOE 13、防错法 14、看板管理和可视管理 15、供应链精益管理 第4周 1、SPC介绍 2、计量值数据控制图 3、计数值数据控制图 4、高级控制图 5、控制计划 6、标准操作程序 7、“6S”和现场管理 8、可靠性工具 9、某企业的精益六西格玛策划案例分享 1)从企业诊断开始 2)三年持续改善项目介绍 3)走向世界一流的历程 10、著名企业精益六西格玛导入案例 11 精益六西格玛项目实施案例分享 案例A (质量突破性改善)案例B (产能提高改善)案例C (成本降低案例)案例D (库存降低案例) 12、 回顾与展望 1)如何策划成功的六西格玛管理战略 2)健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图 3)卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系 4)总结与回顾 5)讨论和解答
学员对象: 各部门中高层管理和技术骨干;具有挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

讲师介绍: 1、丹尼博士(Dr.Daniel)
欧洲六西格玛联合会理事,全球顶级精益六西格专家,曾任通用、联合信号等公司MBB.(英语讲课配中文助教)

2、积久.安东尼(JijuAntony)博士
第一届国际六西格玛大会主席
英国《六西格玛与竞争优势》杂志主编
苏格兰大学商学院六西格玛与过程改进中心主任

3、何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
深圳中商国际研究院高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

4、赵国祥
美国ASQ注册六西格玛黑带,黑带大师,MBA,思慧德国际管理咨询高级顾问,曾工作于日本SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近十年冶金、机械行业,近十年电子行业的工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,6年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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