知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
产品开发与产品创新         
产品开发与产品创新

产品开发与产品创新
(2天)
一、课程背景:
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的新产品开发超出了估算的时间进度,平均交付时间比原计划超出20%-50%,新产品开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使新产品开发人员掌握项目管理,有效利用资源,缩短开发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低开发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

二、课程收益
? 了解新产品开发管理体系框架;
? 掌握新开发组织环境及其工作关系;
? 理解新产品开发管理过程,并掌握新产品管理的工具、方法;
? 把握新产品开发风险管理;
? 了解和培养研发人员的创新思维。

三、课程特点
? 充分的课前调研,量身订制的课程内容;
? 课前半天的现场调研与现状分析;
? 课中案例演绎、实务分析、角色扮演、沙盘模拟的互动式教学;
? 课后的核心问题研讨。

五、课程内容
第一部分、新产品开发管理
1、新产品开发管理框架与模型
? 为什么说中国除了研发,别无选择
? 企业新产品开发类型与管理层次
? 新产品开发管理模型
? 技术开发与产品开发管理特质与差异
? 企业新产品开发历程演进
? 新产品开发项目成功与失败因素分析
2、研发组织环境
? 研发组织选择与影响
? 跨部门研发组织的工作前提
? 研发团队组建与管理
? 研发团队角色管理方法
? 研发人员如何与销售部门进行配合
随堂模拟演练:角色管理
3、新产品开发的过程规范
? 新产品构思
? 新产品项目立项
? 新产品项目规划
? 新产品项目开发实施
? 新产品开发检测
? 新产品开发上市
? 产品上市后评估
案例演示:某企业新产品开发管理体系
4、新产品开发管理方法应用
? 新产品开发中的项目管理方法映射
? 项目管理精髓思想
? 新产品开发的三级计划编制
? 新产品开发项目进度计划安排与估计
? 新产品开发项目的执行与控制
? 新产品开发项目收尾
仿真模拟演练:开发项目实施沙盘演练

第二部分、产品创新管理
5、认识创新
? 创新的类型
? 创新与发明
? 创新的范围
? 创新思维
训练:培养创造性思维方法
? 创新实施过程
? 企业创新现状
? 企业如何创新
? 技术创新
? 市场创新
? 管理创新
? 文化创新
? 产品创新
6、企业产品创新
? 企业新产品创新实践的三种典型
? 简单的力量
? 复杂的诱惑
? 缺失的迷茫
? 新产品的发展模式
? 技术型新产品
? 需求型新产品
? 洞察型新产品
7、产品创新战略
? 全新产品的战略选择
? 创建新品牌
? 产品线延伸
? 品类延伸
? 老产品的创新战略
? 重新定位
? 产品升级
? 品牌整合与再生
专题讨论:产品创新实践
8、挖掘消费者洞察
? 认识消费者洞察
? 消费者洞察vs.消费者观察
? 消费者洞察的三大特性
? 消费者洞察的意义
? 消费者洞察的营销应用
? 消费者洞察的两种类型
? 产品洞察
? 心理洞察
? 挖掘消费者洞察的方法
? 消费者洞察的评判
案例练习:洞察练习
9、产品概念开发
? 产品概念的要素
? 消费者洞察
? 消费者利益
? 说服性支持
? 新产品概念构思的3个方向
? 基于消费者洞察构思新产品概念
? 概念写作
? 工具一:概念模版
? 工具二:概念优化清单
? 产品概念写作中的常见误区
? 产品概念要素的评价标准
10、产品系列与品牌创新
? 系列化产品创新
? 品牌资产概述
? 产品线管理
? 建设品牌资产的产品创新
? 多品牌管理
? 多品牌化的时机选择
? 多品牌管理机制
11、核心问题研讨


学员对象: 总工程师/副总工/技术总监、开发部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发项目经理/主管、设计人员、开发人员、工艺人员,以及对新产品开发管理和创新管理感兴趣的人员。
讲师介绍: 陈和兰,MBA、PMP、PMI会员。资深产品管理咨询顾问,产品研发专家,项目管理实战专家、创新管理专家。
1、社会职务
? 北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、厦门大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘项目管理讲师;
? 《项目管理技术》杂志编委;
? CTA(剑桥国际培训师);
? 北京易佳盈通咨询有限公司总经理;
? 项目管理频道网站发起人;
? 中国培训联盟网站发起人;
? 中国汽车行业协会汽车开发项目管理课题组项目经理;
? 中国金融协会金融服务产品管理课题组主要课程开发顾问;
? 科技部万方数据产品管理顾问;
? 长城华冠汽车产品开发项目管理顾问;
? 中金会(中国金融行业协会)金融产品专家组成员;
? 北京中关村软件协会理事。
2、工作经历
? 96年-2000年,在某单位从事通信传输产品开发与项目管理。
? 2000年-02年,某上市科技公司担任生产运营总监,曾带领团队完成多个产品的开发与销售;
? 03年至今,专业从事项目管理、研发管理、产品管理的研究、咨询、培训。
多年担任领导职务分管项目管理和产品管理工作,积累了丰富实战经验。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于产品管理过程定义、产品管理组织构建、产品管理流程规划、产品经理能力素质模型、产品经理与产品团队的绩效考核与激励体系、产品的上市推广策划等内容的管理体系,经企业应用后,均取得良好效果。
3、主讲课程:
1)、基础课程:
《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》。
2)、应用课程
《新产品创新思维训练》、《新产品开发项目管理》、《成功的产品经理与产品管理》、《数据业务产品规划与产品管理》、《市场管理与产品定义》、《产品上市推广策略与营销策划》、《汽车行业产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《跨部门矩阵组织建设与运营机制》、《研发工具与技术应用》、《基于市场需求的产品研发》、《新产品流程与项目管理》、《项目管理案例实践》、《IT项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理》、《项目管理体系规划与编写》、《组合(多)项目管理》、《PMO建设和管理》。
4、社会影响:
2002年4月份,应邀参加“首次国际(中国)项目管理研讨会”,会上做了“基于项目的绩效考核与管理”的专题发言;
2002年12月份应邀参加“2002年首届中国项目管理高峰论坛”并做发言;
2003年2月应邀参加“2003年中国项目管理研讨会”并做专题发言;
2003年4月应邀参加“项目管理实用技术研讨会”并做发言;
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”,并作《项目化组织的组合项目管理》专题发言;
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会,并做专题发言。
2004年7月应邀出席《新产品研发管理高峰会》,并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言;
2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》,并做《新产品开发与技术开发管理差异》专题发言;
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》,并做专题发言;
2003-2006年连续4年参加PMI年会;
2007年参加首届中国项目管理体系建设精英大会,并做《如何构建战略性项目管理体系》的主题发言;
2007年参加首届中国研发管理高峰会,并做《基于市场需求的产品研发与创新管理》的专题发言。
5、成功案例:
曾提供产品管理、研发管理、项目管理培训的部分客户:中石化、中海油、中国移动研究院、湖北移动、河北移动、深圳移动、四川移动、中国联通、广东联通、内蒙联通、中国电信上海研究院、江苏电信、山西网通、吉林网通、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、宝钢国际、丝宝集团、好孩子集团、仕霖集团、夏新电子、实达电脑、新大陆、新东网、福建电力、富士通软件、星网锐捷、中铝瑞闽、联动科技、国家交科院、国家电科院、慧聪国际、万方数据、嘉里粮油、兴业银行、建设银行科技管理部、交通银行信息中心、民生银行、平安集团信息中心、潍柴动力、中航信、深航、南航、厦航、一汽集团、一汽夏利、北汽福田、北京奔驰、长城华冠、长丰汽车、江铃、泰利富汽配、北京现代、东南汽车、柳州五菱、片仔癀药业……等上百家企业。
部分研发咨询案例:
1)交通科学研究院
咨询内容:项目管理体系建设,包括项目管理流程、项目资源管理、项目绩效考核体系、项目管理手册、项目管理模板、项目管理成熟度改进
2)电科院(项目管理体系)
咨询内容:项目管理流程、项目绩效考核体系、项目经理培养体系、多项目管理体系
3)力帆汽车研究院
咨询内容:研发项目组织、流程、项目管理方法、管理技能提升、项目考核与激励体系
4)中国电信上海研究院
咨询内容:产品管理体系建设,包括产品管理战略匹配、产品市场管理、产品定义、产品开发管理、产品上市管理、产品管理流程、产品管理模板。
5)长城润滑油:06-07年研发管理课程开发与培训
6)广州金升阳电子:辅导内容:IPD流程、产品管理、研发项目管理体系
7)长城华冠汽车设计公司:研发项目方法、流程、组织、考核与激励体系
8)中国移动通信研究院:研发项目分类、过程定义、方法模型、流程设计、矩阵组织建设与运营体系、PMO建设与运营规划、项目绩效考核体系。
9)万方数据:产品管理体系:产品管理流程、产品管理组织设计、产品管理考核与激励系统。
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
 推荐公开课程:
   开课时间
推荐公开课程企业关键人才管理体系设计新模式(2017年)¥3800元
推荐公开课程《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班(2017)¥4200元
推荐公开课程中小企业版采购战略和战略供应商管理(2017年)¥4200元
推荐公开课程公司财务分析与风险防范(2017年)¥4000元
推荐公开课程领导力教练7步法(2017年)¥1800元
推荐公开课程工厂精益5S/6S管理推行实战(2017年)¥2800元
推荐公开课程如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升(2017年)¥2800元
推荐公开课程基于信息化与知识管理的现代企业档案管理(2017年)¥3600元
推荐公开课程采购流程优化及供应商评估与管理(2017年)¥3200元
推荐公开课程高效仓储管理与工厂物料配送(2017年)¥3200元
推荐公开课程公共关系与危机管理(2017年)¥4000元
推荐公开课程企业固定资产管理(2017年)¥4000元
推荐公开课程注塑缺陷的原因分析与解决对策(2017年)¥3200元
  • 上一篇内训课程:

  • 下一篇内训课程:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    内 训 流 程
    注 意 事 项
    内 训 分 类
    网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2017 www.138px.com  www.px97.com All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com  www.px97.com   常年法律顾问:程东华律师