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QCC品质圈实务         
QCC品质圈实务

QCC品质圈实务

课程收益
1. 掌握QCC品质圈实战方法、工具和技巧等;
2. 使质量管理问题变得具体、直接和易改进;
3. 解决质量管理中的常见问题和难点;
4. 使品质团队充满激情和活力。

培训方式
案例演练、现场互动、小组讨论

培训时间安排
2天

课程大纲
一、QCC认知
1. 质量与质量管理
2. QCC的认知与分类
3.QCC小组活动的作用
二、QCC小组的组建
1. 组建QCC小组的原则
2. QCC小组的成员及对其要求
三、QCC小组组建程序与注册登记
1. QCC小组组建程序
2. QCC小组的人数
3. QCC小组的注册登记     
四 QCC小组活动
1. QCC小组活动的基本条件
2. QCC小组活动的程序
3. 选择课题      
4. 现状调查
5. 设定目标      
6. 分析原因      
7. 确定主要原因      
8. 制定对策        
9. 实施对策
10. 检查效果
11. 制定巩固措施
12. 总结及今后打算    
五、QCC小组活动成果发布
1. QCC小组活动成果类型
2. QCC小组活动成果报告的整理。
六、QCC小组活动成果的评审与激励
1. QCC小组活动成果的评审
2. QCC小组的激励
七、 统计方法基础知识
1. 统计方法及其用途
2. 产品质量波动
3. 统计数据及其分类
4. 总体与样本
5. 随机抽样方法
6. 统计特征数
7. 两类错误和风险
8. 图表
? 调查表
? 分层法
? 头脑风暴法
? 排列图(柏拉图)
? 图表
? 因果图
? 树图
? 关联图


 


学员对象: 品质经理、品质主管以及与品质相关的管理人员
讲师介绍: 陆老师(Oean lu)――高级培训师、实战派生产管理专家,多家培训机构特约讲师。
陆老师先后在机械、纺织印染、服装、针织、电子、超市等行业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、人力资源等管理工作,积累了丰富的企业管理经验。现从事企业管理培训咨询工作,多年来,先后在北京、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及江苏、安徽、江西、河南、山东、湖北等地一些市、地、县举行过上千场次管理培训课程,为数千家企业约四万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座,主要课程有《6S管理实务》《优秀班组管理》《成本控制与目视管理》《现场管理与改善》《如何稳定员工队伍》等。出版专著5本,发表文章数百篇.
陆老师授课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业培训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后为多家大型电子企业、棉纺企业、服装印染企业、机械加工企业作过生产现场管理咨询或辅导,效果明显,深受好评。
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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