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高效沟通与执行力打造         
高效沟通与执行力打造
  高效沟通与执行力打造     课程目标 效能沟通与执行力课程是以当下最先进的企业教练技术―――教练技术为核心专门针对企业内部问题现状设计的一门课程,关于教练技术的介绍如下:
教练技术时一门善用自己以及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业,甚至政、商两届的领袖从教练技术中受益。
通过课程的讲解与模拟训练可以让参与的学员达到,通过高效能对话模型让当事人自己找到解决问题的答案,让管理者自己变得效率更高工作个更轻松。执行力篇可以让学员从多个角度看穿执行力的根源,并通过人本教练技术独有的工具模型,彻底的解决企业执行力的问题。


    受训对象 企业老总、经理、企业教练、企业中高层管理者

    课程大纲 基础篇
一、 教练技术的特点与来源
二、 如何用教练技术提升自己的工作效率
三、 如何用教练技术让员工更有热情的工作
四、 教练技术在企业和个人身上将会带来多大的效用
效能沟通篇
1、 如何采用教练式沟通
2、 教练式沟通的6个理解层次
3、 教练式沟通4步曲(如何有效的聆听、区分问题现状、发问和回应)
4、 效能沟通建立亲和感的3个关键
5、 如何侦测和判断沟通背后的需求
6、 如何通过TFT模型让当事人从问题中找到解决问题的答案
注:本效能沟通篇和其它课程最大的区别就是模拟学习后可以通过有效的沟通模型让当事人自己找到解决问题的答案,从而达到技能解决问题,又能让自己变得更轻松的目的。

执行力篇
一、 探讨执行力的根源
二、 让自己成为企业的主人
三、 探讨如何从招人、用人和留人的角度打造团队执行力
四、 探讨如何培养和塑造团队执行力的信念系统(BVR)
五、 探讨如何建立员工高效执行的动力机制
六、 探讨员工高效执行的六大动力源
七、 用企业窗口模型诊断执行力现状
八、 用哈里窗口模型推动企业执行力
九、 如何有效召开会议并有效执行问题



    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 4 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
 推荐公开课程:
   开课时间
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推荐公开课程研发质量管理—保证产品质量的6个根基¥3980元
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