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高效营销团队执行力         
高效营销团队执行力
  高效营销团队执行力     课程目标 营销人员执行力

    受训对象 市场推广人员、区域主管、营销经理

    课程大纲 一、执行力不到位的原因有哪些?
1、制度的问题
A、制度僵化、繁杂
——流程程序化,缺乏灵活性,难以适应市场变化。
B、制度本身不具备执行性
——闭门造车,缺乏系统性,顾此失彼。
C、制度不合理,不公平
——定位不同,角度不同,利益不同,内耗外消。
D、企业文化缺乏融入,融合
——人员流动,人际关系,市场变化。
﹡案例分析
﹡分组讨论
﹡现场问答
2、心态的问题
A、积极的心态
——自信,忠诚,责任。
B、消极的心态
——借口,自私,情绪。
﹡分组讨论
3、技能的问题
A、技不如人,何以事为?
B、有训无练,纸上谈兵。
﹡案例分析
﹡分组讨论
﹡现场问答
4、素质的问题
A、道德化的缺失
B、职业化的缺失
C、专业化的缺失
﹡案例分析
﹡分组讨论
﹡现场问答
二、如何强化执行力?
1、授权明责
A、在其位,谋其政
B、责明是立企之本
﹡分组讨论
2、予利法清
A、人为财死,面子重大
B、畏法惧律,监督严重
﹡小组辩论
﹡现实问题解答
3、熔炼意志
A、强化企业文化的宣导
B、强化培训提升技能素质
C、激发潜能,结果导向
﹡模拟训练
﹡现场试卷作业
4、变通实务
A、员工特点分析
B、内部客户流的建立完善
C、舍与得,德与道的分析
﹡讨论总结

    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 1 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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