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卓越领导力训练         
卓越领导力训练
  卓越领导力训练     课程目标 通过三天三晚的训练,将会改变你的核心管理团队对生活的态度,产生极具震撼心灵的生命感悟,从而极大地激发团队成员的管理潜能,树立起积极的人生态度,正观自我的“人性短板”,加强团队学习修炼,从而有效地提高团队管理绩效,实现核心团队成员对企业发展愿景、目标及核心价值观的高度认同,提高团队成员对企业的认同感、归属感和忠诚度。


    受训对象 企业中高管

    课程大纲 第一单元 卓越领导力训练导言
 我是企业家
 《以我的方式》
 “当你遇到,就会知道”
 教学目的与成效
 企业是自己打败自己的
 PDP人力资源动态测评系统概述

第二单元 明明白白做领导
一、 对领导的再认识
 什么是领导?
 领导学研究的演进
 美国成功企业经理人的特征
二、 领导的权力和技能
 领导的三重含义
 权力的定义
 领导权力的三种主要来源
 卓越领导者的八项技能
 卓越领导人的特质分析
三、 卓越领导力的修炼
 领导力的定义
 领导力涵盖的主要内容
 领导力修炼的成功模型及分析
 领导者的八项主要职责
四、 领导的行为类型与行为方式
 领导的四个层次
 领导行为三种类型及比较
 情境领导法
 第五级领导理论
 [案例演练]:企业经营管理要素组序
主要测评:在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等

第三单元 领导者修炼八大有效性元素
 领导者的自我发现与自我觉醒
 卓越领导者的思维训练——主题与隐喻
 卓越领导者的八大有效性元素
 卓越领导者的“六气”修炼
 为何会JUGGING

第四单元 卓越领导者的有效思维模式
 红与黑游戏
 成果的典范
 受害者/负责任
 争取积极成果的心态
 思维重组模式
 卓越领导者的系统思考及思维流程

第五单元 领导与管理的区别
 领导与管理的区别
 卓越领导成功关键因素模型图
 职业经理人的职业素质要求
 [心理剧体验]换位思考
 感悟管理

第六单元 建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧
 认识沟通
 认识沟通的重要性
 沟通的步骤与方法
 如何进行有效沟通
 关于沟通的总结
 [心灵情景剧]有效回应的指引
 [实战演练]公众演说
主要测评:学员综合素质、公众演说能力、行销力、非职务影响力等

第七单元 如何锻造高绩效的团队
 认识团队
 团队精神与团队激励艺术
 如何锻造卓越团队
 营造高绩效的团队环境
 [看电影学管理]疯狂总教练

第八单元 设立你的目标
 个人目的与理想
 目标管理与职业生涯规划
 原因与成果对比
 设立你的目标


    课程形式 通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境,寓教于乐,将复杂的领导与管理的深刻道理以"成人游戏"的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。

    课程期间 3 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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