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持续管理创新,不断提升领导艺术         
持续管理创新,不断提升领导艺术
  持续管理创新,不断提升领导艺术     课程目标 1、深刻理解企业管理创新的内涵
2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用
3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容
4、学会如何进行管理创新
5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法


    受训对象 企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员

    课程大纲 第一讲:管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼
一 、 打开选择的空间
二、 排出标准的顺序
三、 注重结果导向
四、 及时制定对策
第二讲:管理创新的思维力——多脑并用显神通
一、 左脑思维加右脑思维
二、 内脑思维与外脑思维
三、 系统思维与个性化
四、 思维创新与管理创新
第三讲:管理创新的亲和力——心有灵犀一点通
一、 离开认同,寸步难行 
二、 先有沟通后有认同
三、 调整角色,调整关系
四、 管理创新需要"交易"
第四讲:管理创新的激发力——给她鲜花给她梦
一、 先激后励,激励互动 
二、 先我后他,相互激励
三、 先分后合,激励有方
第五讲:管理创新的凝聚力——知人善任得人心
一、 先激励后凝聚
二、 先识人,后用人
三、 留得人心,留得人才
四、 先个人后班子
第六讲:管理创新的持续力——养用结合不了情
一、 用人所长,废物成才
二、 用人不疑,疑人不用
三、 用人要养,养人要用
四、 智商情商,相得益彰
第七讲:管理创新的影响力——软权硬权都有用
一、 管理创新的新取向
二、 软权利的来源
三、 硬权利的运用

四、 影响力的四个特征
第八讲:管理创新的应变力——随机应变自从容
一、 组织变形的艺术
二、 协调的艺术
三、 权变的艺术
四、 回应变化的艺术
第九讲:管理创新的领导力——青出于蓝胜于蓝
一、 一个有用的公式
二、 新世纪的领导观
三、 新世纪的领导学
四、 新世纪的领导力
第十讲:管理创新的综合力——领导管理再相融
一、 领导与管理的关系
二、 领导与管理的区别


    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析


    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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