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经济危机形势下的稳健经营         
经济危机形势下的稳健经营
  经济危机形势下的稳健经营     课程目标 1、使学员接受危机面前的稳健经营理念
2、使学员能够正确区分经营与管理的职能
3、让学员在互动中了解稳和健的关系
4、教授学员把握企业稳健经营的方法



    受训对象 企业高层经营者、职业经理人;政府主管企业的官员;企业经营研究学者。

    课程大纲 一、我们面临的新形势
1、国际经济危机的到来
2、后奥运经济的影响
3、十七届三中全会的重大意义
4、面对四万亿投资我们应该怎么办
二、稳健经营的迫切提出
1、先天不足,后天羸弱
2、来也冲冲,去也匆匆
3、百万“负翁”天下行
4、带病前行,负累而死
三、稳健经营的前提条件
1、准确的企业定位
2、正确的战略指引
3、全程控制投资欲望
4、扎实的基础工作
四、影响稳健经营的主要因素
1、9个主要影响因素
2、导致企业“出师未捷身先死”的6个表现
3、中国失败企业的8大教训
五、实操性的战略管理
1、准确定位企业
2、锁定企业目标
3、分析企业资源
4、定位盈利模式
5、确定实施步骤
6、培养核心竞争力
7、避免常见的战略误区
六、以稳保健才能稳如泰山
1、战略规划的指导意义
2、夯实稳健经营的基础
3、建立合适的治理结构
4、调整不稳的影响因素
5、建立完善的预警机制
6、塑造健康的企业文化
七、稳健经营的6个要点
1、企业扩张与“性成熟”
2、三角形的稳定性
3、保持现金流量
4、正确对待利润
5、打造核心竞争力
6、植入长寿基因
八、实现永续经营
1、确立价值观念
2、理念可使高瞻远瞩
3、管理基础必须坚实
4、企业风格决定成长
5、诚信决定生存
6、文化基因决定长寿
7、创新决定竞争力
8、整合智慧为己所用
9、打造长寿企业
10、实现永续经营
九、采取果断措施应对危机
1、和中央政府保持一致
2、吃透政策做足文章
3、把自己置身大环境
4、节衣缩食度过冬天
5、中小企业的经营原则
十、对企业的六点忠告
1、不能“超速成长”
2、“恒信”才能长盛
3、适时转型上台阶
4、抑制投资“冲动”
5、时刻关注现金流
6、没文化难长寿

说明:
1、提纲通过后在提供相应的PPT。
2、案例和互动放在讲课过程中,不再单独列出。
3、留时间回答大家的问题。



    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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