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企业战略管理         
企业战略管理
  企业战略管理     课程目标 真正理解企业战略的核心理念;

理解战略、环境、企业能力之间的关系;

理解企业的“机遇”模型(如何抓住机遇);

熟悉战略的制定过程与工具。

    受训对象 企业高层管理人员、战略规划部门


    课程大纲 第一章 企业战略到底是什么

企业需不需要战略
企业需要什么样的战略
战略是不是拍脑袋的产物
企业战略的精髓与本质
第二章 战略、环境与企业能力

企业战略的“匹配”理念
企业战略的系统思维方式
企业战略与环境和企业能力的匹配
第三章 企业竞争战略

基本竞争战略
企业战略定位
竞争战略分析工具
第四章 企业发展战略

基本发展战略
企业发展战略分析工具
企业发展战略规划
第五章 “机遇”与企业战略

机遇的价值
机遇分析模型
机遇实现与机遇营造
如何利用机遇塑造企业战略

    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
 推荐公开课程:
   开课时间
推荐公开课程企业关键人才管理体系设计新模式(2017年)¥3800元
推荐公开课程《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班(2017)¥4200元
推荐公开课程中小企业版采购战略和战略供应商管理(2017年)¥4200元
推荐公开课程公司财务分析与风险防范(2017年)¥4000元
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推荐公开课程高效仓储管理与工厂物料配送(2017年)¥3200元
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