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高管人才选拔与评价         
高管人才选拔与评价
  高管人才选拔与评价     课程目标 1、避免高管人员招聘的常见错误
2、正确理解成功管理人员的素质要求
3、掌握系统的管理人员招聘办法和流程
4、学会如何用胜任力模型和评价矩阵来甄选管理人员


    受训对象 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监

    课程大纲 第一个问题: 招聘高管人才的关键是什么?
某控股公司总经理全国招聘案例
选人重要还是培养人重要?
高管人才选拔的五个环节
两组讨论:教谁爬树?
案例分享:人值得改变吗?

第二个问题:选拔评价高管人才看什么?
案例分享:长沙选拔高管首看情商
小组演练: IQ、EQ、AQ在人才评价中运用

第三个问题:如何设计岗位胜任力要素?
不同层次人员素质能力分析
岗位与关键胜任力关系分析
小组演练:某岗位胜任力要素设计

第四个问题:如何筛选、评价高管人才?
案例分享:100份高管简历的困惑?
从筛选步骤与程序入手提高招聘效率与准确性
高管选拔人职匹配六方面
总经理胜任特征模型解析
高管选拔评价的多质多法矩阵建构
如何有效使用评价中心技术
心理测试的作用和意义
保证人才评价信效度的7个多
现场学员测试解剖
素质测试效能分析与在人才开发中的应用
----现场互动答疑


    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 1 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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   开课时间
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