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影响执行力的八大根源       
影响执行力的八大根源
  影响执行力的八大根源     课程目标 现在企业遇到的最多的问题、最难解决是执行力问题。执行力在企业管理的过程为什么很难控制结果?因为执行力要靠经验值来控制。为什么在执行过程中高层总是有方向没力量,而中层却是有力量没方向?为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流?因为执行力是个变量。不管你承认不承认,执行力已经成为了企业的核心竞争力。所以要想解决执行力的若干问题,就必须剖析影响执行力的根源,任何问题如果找到了影响他的根源,再用其正确的方法也就好解决了,本课程专注于深度剖析影响执行力的八个根源,让学员深刻理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行,也不要三流的执行、一流的战略。”本课程一针见血、实用性强、本土化、深刻易懂、简单易学,您在课程中您必将有以下收获:
 深刻理解什么是执行力,执行力为何低下的原因,掌握影响执行力的八大根源。
 掌握如何从文化根源、定位根源、心态根源、沟通根源的角度深刻理解战略、运营、人才和执行力之间关系,从而掌握自己在管理过程中的困惑点和提升点。
 掌握在管理过程中变量因素的发现和控制,掌握员工心态和工作对接点的有效激励。
 掌握如何避免在管理过程中不必要的执行空间浪费,掌握在管理过程中对执行力陷阱和黑洞辨识。给不断提升管理技能的中层管理者一个重要的参考。


    受训对象 管理层和执行层

    课程大纲 一.影响执行力的第一根源,文化根源
1. 文化根源的形成。
2. 中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。
3. 文化、责任、信任、任务的关系。
4. 文化和企业执行力。
5. 企业要结果,员工要理由。
二、影响执行力的第二根源,定位根源
1、定位和执行力的关系。
2、执行的标准和职责定位。
3、执行只有结果没有理由。
4、指令者和执行者的定位理解。
三、影响执行力的第三根源,员工职业生涯规划
1、为何要做内职业生涯规划?因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。
2、员工和工作的关系。
3、员工和执行的关系。
四、影响执行力的第四根源,员工心态建设
1、员工的心态为何而变?
2、如何调整员工的执行心态? 
3、心态变量与执行力的关系。
五、影响执行力的第五根源,执行力的标准流程建立
1、执行的标准流程:目标→定计划→行动→检查→总结。
2、执行的经验。
3、执行的方法和技巧。
六、影响执行力的第六根源,沟通
1、沟通变量与执行力的关系,理解沟通是执行力的桥梁和纽带。
2、执行前的沟通。
3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。
七、影响执行力的第七根源,考核
1、考核是执行力的唯一保障。
2、如何做到非人力资源的有效考核?
八、影响执行力的第八根源,团队协作
1、人才测评,团队结构。
2、团队和执行力成正比。
3、团队协作是执行力的动车组。
4、卓越团队的持续建设。

    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 1 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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