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工作目标设定与计划分解       
工作目标设定与计划分解
  工作目标设定与计划分解     课程目标 1、明确目标对于现代经理人的重要意义及实务作用;
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;
3、理解时间管理体系构成,掌握经理人时间管理要点,提升工作效率;
4、提高团队凝聚力,改善团队建设,提高团队绩效


    受训对象 企事业单位各级管理者及希望提升自身管理技能人士

    课程大纲 课程大纲:(课时:1天)

课程内容一:时间管理

单元一:时间管理的意义
 ¬时间与时间管理
 ¬效率与效能
 ¬人生的七个方面
 ¬个人效率的11个方面
 ¬影响工作效率的原因
 ¬目前代表性时间管理体系
 ¬学习时间管理的好处
单元二:时间管理的第一步
 ¬将工作分类
 进程任务类单个任务类沟通类
 ¬审查每类工作所花时间
 ¬时间被浪费的原因
单元三:提高效率的基础
 ¬计划的重要性:一个数字游戏
 ¬计划的划分
 ¬制定计划的SMART原则
 ¬工作优先性分类:紧急性与重要性
 ¬时间管理的两个层面
 ¬时间管理程序重要概念
单元四:时间管理的具体方法
 ¬个人时间管理体系包含的内容
 时间安排工具
 信息管理工具
 ¬时间管理程序及示例
 时间管理程序练习
 ¬打扰的种类:5P
 应对打扰的方式和具体方法
 公文的种类与存档原则
 ¬时间管理从清理桌面开始
 时间管理的其它建议

课程内容二:目标管理

单元一:管理概述
• “管理”的3个代表性定义领导与管理的关系与区别管理的不同风格
• 对不同管理层的能力要求
单元二:目标管理概念的提出
• 目标管理概念的提出
• 目标管理的人性假设
• 企业应设立目标的8大领域
• 目标管理的障碍
• 杜拉克提供的目标管理典型案例
单元三:目标管理的真正意义
• 目标管理的真正涵义
• 有效目标管理的特点
• 目标管理的作用
• 目标管理同传统管理的区别
• 目标管理与其它现代管理方法的关系
单元四:目标在企业中的导入
• 目标管理的基础工作
• 推行目标管理的方法
• 目标管理制度的成功要诀
单元五:目标的分解与设立
• 目标体系
• 目标设立的原则
• 目标设立的弹性
• 目标设立的关键点
• 总目标的设立
• 总目标的分解
• 目标管理过程
单元六:目标管理的准备工作
• 第一步:建立信息网
• 第二步:建立协作网
• 第三步:确定责任
• 第四步:确定关键目标领域
• 第五步:能力分析
• 第六步:提出基本假设
单元七:个人目标的设置和行动计划的制定
• 确定目标
• 关键评估指标(KPI)
• 制定行动计划
单元八:目标的实施与控制
• 分配资源
• 有效授权
• 授权控制
单元九:目标管理反馈
• 业绩评估的意义
• 业绩评估的原则
• 业绩评估的要素
• 业绩评估的主要内容
• 业绩评估的步骤
• 业绩评估注意事项



    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 1 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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