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如何塑造企业团队执行力       
如何塑造企业团队执行力
  如何塑造企业团队执行力     课程目标 1、认识企业执行力的深刻内涵,理解没有执行力就没有竞争力的基本哲理;
2、在培训师的引导下理清思路、达成共识,找到本企业以及个人在执行力方面存在的问题,并知道如何去改善
3、学会管理者必备的十项执行力
4、如何建立一个强有力的团队执行力


    受训对象 企业领导及各级管理者

    课程大纲 第一篇 成败系于执行力
1、 问题一:什么是执行力?
执行力就是完成任务的能力
2、 问题二:什么是好的执行力?
好的执行力就是要求我们60分时,我们主动做到100分
3、 问题三:企业中是谁来执行?
企业所有人都需要执行,尤其是高层管理者
4、 问题四:执行什么?战略&运营&人员
5、 战略流程:做正确的事
6、 运营流程:把事做正确
7、 人员流程:用正确的人
8、 没有执行力,何来竞争力?
9、 企业执行力建设的7个关键要素
10、 企业执行力薄弱的常见5个借口
11、 5个执行力薄弱借口的对策

第二篇 打造企业高效团队执行力实务方法
1、 团队执行力 = 企业效益
2、 团队执行力 = 团队沟通力+目标达成力+计划实现力
3、 建设团队沟通力的有效手段
4、 团队目标达成力如何实现?
5、 上级措施就是下级目标
6、 团队计划实现力如何打造?
7、 团队工作效率的整体提升
8、 高执行力团队角色构成分析与自测
9、 建设高执行力团队的基本原则
10、 团队成员最需要的是什么?
11、 提高执行力团队工作绩效的10大方法
12、 执行过程中如何有效授权?
13、 执行过程中如何有效管理团队成员?
14、 提高团队执行力的5大工作方法。


    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 1 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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