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预算管理与预算编制技巧         
预算管理与预算编制技巧
  预算管理与预算编制技巧     课程目标 通过本课程掌握预算的编制方法和技巧;
运用预算对公司进行管理控制和业绩评价的方法,实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧.


    受训对象 公司中层和高级管理人员,财务管理人员,公司股东

    课程大纲 一、预算作用及现状

二、做好预算的基本原则做好预算,财务部需要参与计划流程,与业务部门一起对业务达成共识,持续不断的学习新的业务情况,同时建立适应市场变化的财务模型。

三、长期计划的关键步骤了解企业利润的源泉,使企业的资源集中于企业的核心竞争力,让每一分钱都得到有效的利用。案例:惠普的企业计划十步

四、年度预算的流程具体在作预算时,应该按照什么样的流程进行呢?整个年度预算是一个自下而上,再自上而下,双方达成共识的过程。

五、组织机构、利润中心、成本中心的设定企业的组织机构设置多姿多彩,同样的名称可能承担不同的功能,如何去掉其纷繁复杂的外表,找到其本质,恰当的设置利润中心、成本中心,是本章的重点。

六、职能部门的预算编制职能部门的预算怎样进行?如何使职能部门自己主动把费用降下来?

七、利润中心的预算编制

八、预算系统的建立如何建立预算系统?如何使业务部门的预算信息与财务部财务分析同步?如何使财务会计与管理会计统一?

九、预算的第二轮如何设计预算的各种表格?如何进行预算分析?如何进行预算调整?向董事会递交的预算报告书;如何向董事会提交预算报告?预算报告应该包含哪些内容?

十、预算执行中面临的各种具体问题预算超支了怎么办?

市场情况发生巨大变化怎么办?事业部利润严重偏离预算怎么办?……

    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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