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基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索         
基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索
  基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索     课程目标 接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)
掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤,了解实施成本管理过程中的重要问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》等等资料,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等

    受训对象 企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

    课程大纲 模块一:Cost structure&elements 
成本结构和要素
1. 建立大成本观念。话说成本
2. 成本分类
3. 成本结构和要素分析
案例一:产品成本结构分析
案例二:项目成本结构分析
案例三:物流成本要素分解
练习:质量成本项目分解
案例四:人力资源成本项目分解 模块二:Ownership of SCM  
成本管理责任分解
公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一:成本费用项目责任如何分解?
案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解
模块三:Navigator of SCM 
全面成本管理操作指导
管理故事:企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论:企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享:IBM通向成功的成本管理模式 模块四:Technology of SCM 
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本法
作业成本法
TQM法
六西格玛管理
精益生产方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:Reduction plan of cost 
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么?
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例:重新制定KPI的发展流程
案例:沃尔玛的成本管理理念
如何降低营运成本 模块六:Operation process improvement     
业务流程改善
讨论:如何持续的降低企业成本?
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制
模块七:Lifetime cost management 
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响 经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施

 总结和提问




    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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