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仓储库存与运输实务管理         
仓储库存与运输实务管理
  仓储库存与运输实务管理     课程目标 帮助学员在短时间内有效提高储运的实践管理水平。

    受训对象 制造业、零售业、物流业仓储运输经理

    课程大纲 一、 仓储的基本原理
以时间抢空间的仓储目标优化
仓储对企业经营的战略意义
仓库筹建的五大原则
仓库的分类管理及其实例分析
仓储人员的工作职责与基本素质要求
二、仓储的作业流程
入库作业(验收4大原则、8大步骤及其流程分解)
存储作业(物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定)
出库作业(发货规章等)
搬运作业(搬运的3大方法,13大注意事项及案例分析)
货卡8大内容及式样分析
仓储的全自动智能式搬运/AHV
仓储的防盗检测系统/RF, EAS, CCTV
仓储的箱柜委托租赁保管业务(Trunk Room)
我国合同法中有关第三方仓储的条款(精编)
仓储管理系统 / WMS
三、呆废旧残料管理
什么是呆料?为何会产生及如何预防与处理呆料?
什么是废料?为何会产生及如何预防与处理废料?
什么是旧残料?为何会产生及如何预防与处理旧残料?
四,仓储表单分析(入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表)
五、仓储5S管理(什么是5S?为何要推行5S?推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。)
六、仓储考核量化指标
七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示
八、运输管理
各种运输方式选择决策(海陆空运输优缺点、成本与可靠性等综合比较分析)
影响运输成本因素分析
运输数据库的建立与完善
外包运输评估考核系统
欧美第三方物流储运案例分析
日本第三方物流储运案例分析
中国第三方物流储运案例分析


    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
 推荐公开课程:
   开课时间
推荐公开课程企业关键人才管理体系设计新模式(2017年)¥3800元
推荐公开课程《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班(2017)¥4200元
推荐公开课程中小企业版采购战略和战略供应商管理(2017年)¥4200元
推荐公开课程公司财务分析与风险防范(2017年)¥4000元
推荐公开课程领导力教练7步法(2017年)¥1800元
推荐公开课程工厂精益5S/6S管理推行实战(2017年)¥2800元
推荐公开课程如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升(2017年)¥2800元
推荐公开课程基于信息化与知识管理的现代企业档案管理(2017年)¥3600元
推荐公开课程采购流程优化及供应商评估与管理(2017年)¥3200元
推荐公开课程高效仓储管理与工厂物料配送(2017年)¥3200元
推荐公开课程公共关系与危机管理(2017年)¥4000元
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