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供应商的评估与管理         
供应商的评估与管理
  供应商的评估与管理     课程目标 掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧,并现场设计企业的相应系统。

    受训对象 采购主管,工作中需要经常与供应商打交道的采购人员。

    课程大纲 一. 采购条款及与供应商关系策略
1.1公司产品与物料采购的关系
1.2采购商业条款
1.3物料采购策略的制定
二. 供应商选择
2.1新供应商的选择
2.2供应商选择流程
i. 技术选择
ii. 能力选择
iii. 商业选择
三. 供应商管理
3.1供应商辅导,培训,认同
3.2供应商评估:
——供应商评估的影响因素
——评估制定
——评估结果评定
——供货行为回顾
四. 产品生命周期中的供应商影响及管理
4.1研究及发展
——供应及技术转移
——供应商选择
——供应商调查评估
——工厂/产品认可
4.2制造生产运作
——与供应商合同协议
——公司制造过程中供应商的影响
——供应商监控及改善
五.客户场地
——客户投诉

    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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