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如何设计、完善物流系统及降低物流成本         
如何设计、完善物流系统及降低物流成本
  如何设计、完善物流系统及降低物流成本     课程目标 ★深入剖析当代国内外配送中心运作原理;★学习如何完善企业物流系统;★学习如何控制供应链中各类物流成本等问题;★学习有效降低物流成本的多种现实方法。

    受训对象 制造业物流经理、运输公司等相关中高层经理人

    课程大纲 第1讲: 当代物流系统优越于传统系统的竞争优势
1.1 传统物流系统组织结构图分析
1.2 传统物流系统主要有哪些弊端
1.3 应如何改进传统物流系统
1.4 当代电子化物流系统包含哪些子系统
1.5 电子化物流系统的运作平台是什么
1.6 电子化物流系统有哪些优越性
1.7 建立电子化物流系统应在组织结构上作哪些调整
第 2 讲: 如何成立物流部整合采购生产和销售物流1/2
2.1 采购物流包含了哪些内容及注意事项
2.2 为什么要采购订单而不采购库存及流程比较分析
2.3 案例1,戴尔采购订单而不采购库存
2.4 生产物流包含了哪些内容及注意事项
2.5 订单需求如何拉动生产物流
2.6 案例2,AGV 在生产物流中的应用
2.7 案例3,材料直送生产工位的物流流程再造
2.8 什么是销售物流?何时需建配送中心?应将配送中心建于何处?
2.9 如何完善配送中心数据库
2.10 案例4,销售额与配送中心
2.11 销售物流运输配送决策模式图及其数据库实用表
2.12 如何协调采购生产和销售物流之间的矛盾
2.13 采购生产销售物流一体化组织结构图分析
2.14 课堂作业与学员问题互动
2.15 本讲总结
第 3 讲: 制造业物流典范:海尔物流实例分析1/2
3.1 什么是海尔物流的一流三网
3.2 海尔为什么要进行物流流程再造
3.3 物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
3.4 什么是三个JIT 同步流程
3.5 海尔怎么做JIT采购、生产、配送;
3.6 海尔如何进行物流观念再造
3.7 海尔如何进行物流机制再造
3.8 海尔如何进行物流竞争力再造
3.9 物流职能结构有何变化
3.10 海尔物流经再造后作业模式有何变化
3.11 海尔取得了哪些明显的经济效益
3.12 课堂作业与学员问题互动
3.13 本讲总结
第 4 讲: 非核心竞争力的制造业物流外包及其监控
4.1 物流是不是企业核心竞争力
4.2 什么时候需要物流外包
4.3 物流外包时应注意哪些事项
4.4 案例:海通用物流外包给SINO-TRANS
4.5 案例:联合利华物流外包给上海友谊
4.6 物流承包商考核用表
4.7 物流承包商问卷
4.8 课堂作业与学员问题互动
4.9 本讲总结
第 5 讲: 可供制造业外包选择的中外第三方物流
5.1 什么是第三方物流
5.2 怎么看待中国第三方物流
5.3 第三方物流竞争的关键何在
5.4 案例:海尔第三方物流发展战略
5.5 案例:全球物流企业前10强经营模式
5.6 案例3:香港的现代物流
5.7 全球物流费用比较一览表
5.8 中国第三方物流新秀:宝供物流实例分析
5.9 课堂作业与学员问题互动
第 6 讲: 如何有效降低物流成本及其案例分析
6.1 物流冰山
6.2 为什么说物流是企业第三利润源
6.3 物流主要包括哪些显性和隐性成本
6.4 如何有效控制物流成本
6.5 案例1,方便顾客同时降低物流成本
6.6 案例2,通过改变物流方式降低成本
6.7 案例3,调整运输装卸流程降低物流成本
6.8 案例4,西尔斯巧用人才降低物流成本
6.9 物流成本预决算实用表
6.10 课堂作业与学员问题互动

    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   
热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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