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ERP运作原理与实施         
ERP运作原理与实施
  ERP运作原理与实施     课程目标 MRP/ERP是现代企业实施信息化管理的重要工具,是提高企业运作速度和降低成本的重要渠道。中国不少企业为追赶潮流,盲目地上MRP或ERP系统,结果效果不佳,甚至放弃MRP或ERP,劳民伤财。人是活的,系统是死的,系统应该为人服务,而不是人为系统服务,为了有效驾驭系统,实现系统为人服务,应该从认识MRP/ERP运作原理和实施技巧开始。基于此目的,本公司ERP系统咨询部总结了不少实施MRP、ERP企业案例,希望能够协助中国企业从原理上认识MRP和ERP,从而减少时间的浪费,降低实施成本,最终得以顺利实施并提高企业信息管理效率。


    受训对象 仓库主管和经理、物流主管和经理、采购主管和经理、计划主管和经理、生产主管和经理

    课程大纲 第一部分:信息化管理
1、管理工作为什么要信息化,信息集成的条件及环境
2、什么是信息集成?信息处理流程如何规范化
3、信息流、物流、资金流三者间如何集成化
4、MRP、MRPII、ERP在信息化管理中担当何种角色
5、MRP、MRPII、ERP如何优化资源配置,对企业竞争力提高和利润增长如何产生影响

第二部分:供应链(SCM)
1、供应链管理(SCM)的学演变过程
2、信息技术在供应链管理中如何应用
3、SCM与JIT、LP、BPR管理思想的关系
4、实施SCM的目的、途径及方法

第三部分:MRP/MRPII/ERP
1、MRP、MRPII、ERP的介绍及相互关系
2、企业实施MRPII、ERP成功的经验和失败的教训
3、MRP、MRPII、ERP的逻辑运算流程
4、MRP、MRPII、ERP是如何提高企业计划和预算能力的?如何加强成本控制能力
5、物流和资金流信息和集成方法
6、MRP、MRPII、ERP软件模块的基本配置

第四部分:MRPII、ERP的实施
1、实施成功的先决及后天条件
2、软件是载体,如何选好软件
3、MRPII、ERP实施过程中培训工作注意事项
4、模拟运行、试运行、正式运行如何实施
5、推行MRPII、ERP的阻力和障碍,如何克服

第五部分:ERP的实施先决条件
1、BOM数据、库存数据、安全库存量数据及Lead Time数据
2、人员的基础培训和管理理念
3、评价ERP有效性的客观指示建立
4、ERP方面的基础知识普及
5、ERP实施步骤及案例


    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
 推荐公开课程:
   开课时间
推荐公开课程企业关键人才管理体系设计新模式(2017年)¥3800元
推荐公开课程《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班(2017)¥4200元
推荐公开课程中小企业版采购战略和战略供应商管理(2017年)¥4200元
推荐公开课程公司财务分析与风险防范(2017年)¥4000元
推荐公开课程领导力教练7步法(2017年)¥1800元
推荐公开课程工厂精益5S/6S管理推行实战(2017年)¥2800元
推荐公开课程如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升(2017年)¥2800元
推荐公开课程基于信息化与知识管理的现代企业档案管理(2017年)¥3600元
推荐公开课程采购流程优化及供应商评估与管理(2017年)¥3200元
推荐公开课程高效仓储管理与工厂物料配送(2017年)¥3200元
推荐公开课程公共关系与危机管理(2017年)¥4000元
推荐公开课程企业固定资产管理(2017年)¥4000元
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