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削减工厂库存八大利器         
削减工厂库存八大利器
  削减工厂库存八大利器     课程目标 一、课程背景
  许多制造型企业在飞速发展,工厂规模迅猛扩大,员工数量急剧增加,往往会造成管理水平提升步伐赶不上企业发展速度。许多企业订单忙不过来,但企业效益一般,机器在不停地运转,工人加班加点干活,效益又不知跑到哪里去了,大量的库存积压,吃掉了企业许多效益。库存对企业来讲,意味着包袱、意味着负债、意味着亏损,削减库存,意味着卸掉包袱,轻快向前发展。故此削减库存是企业各级管理者必须重视的事情,事不宜缓。

二、课程目的
  大量库存积压会给企业运营造成沉重负担,库存占用了企业大量的资金,造成资金凝固,占用了大量的仓储空间,增加了管理成本,造成贬值与损耗的等浪费现象。如何削减库存,如何控制库存,对运营管理来讲至关重要。本课程以企业库存控制实际案例为背景,结合讲师在供应链管理领域的丰富实战经验,科学地指导企业进行库存控制。

三、课程收益
通过参加本课程学习,您可以得到以下四个方面收益:
(1)、通过大量案例学习,可以提升每个学员的库存危机意识。
(2)、掌握削减库存八大途径,以指导学员为企业削减库存。
(3)、更全面系统地理解库存的本质,拓宽对库存的理解。
(4)、掌握一些分析与评价库存的科学方法。


    受训对象 物流主管、仓库主任、采购主管、采购经理、生产主管、生产经理、总经理

    课程大纲 第一部分:库存理念先进(利器一)
1、库存认识和正确理解
2、零库存(zero stock)理念
3、如何建立和提升库存危机意识
4、库存积压的六大副面影响
5、生产“库存”就是生产“亏损”
6、高层对库存重视的现实意义

第二部分:生产计划是库存控制的神经系统(利器二)
1、生产计划基本类型和方式
2、如何管理生产计划
3、生产计划看板管理实施案例
4、生产计划与生产方式的匹配关系
5、多品种小批量生产方式应对方式
6、生产计划变更管理方式及技巧
7、生产计划与物料计划协调管理
8、计划与订单管理
9、生产计划频变应对方式
10、生产计划操作实施案例
11、生产计划与库存积压的关系

第三部分:库存与采购管理(利器三)
1、哪些因素会导致采购增加库存
2、采购计划制定原则和方式
3、采购需求分析与进度控制
4、采购计划变更管理
5、JIT采购实施模式
6、采购运作关键流程
7、供应商管理

第四部分:信息化是武器(利器四)
1、信息化的重要意义
2、MRP、MRPⅡ、ERP、BOM、MPS介绍
3、信息系统与库存削减的关系
4、ERP成功实施的八大要决
5、物料信息集成管理
6、信息化推进案例

第五部分:仓库管理是基础(利器五)
1、现场管理与库存积压的关系
2、仓库现场案例分析与改进
3、6S与仓库管理
4、仓库可视化管理实施
5、仓库看板管理
6、严格进出管理,规范收、发、退、补流程
7、盘点管理的意义及方式

第六部分:高层领导重视库存是关键(利器六)
1、高层如何参与到库存管理
2、高层如何对库存状况做到心中有数
3、如何醒示名阶管理者重视库存
4、降低300万库存的行动方案实施案例

第七部分:库存度量是杆秤(利器七)
1、静止库存和流动库存
2、安全库存、最小库存、最大库存、警戒库存
3、库存模型宏观认识
4、度量库存的常用方法介绍
5、库存调转率与库存周转期分析模式
6、回款率与回款期分析模式
7、在库期分析模式
8、百分比周转率库存分析模式
9、统一度量工具,统一认识
10、库存度量评价方法应用案例

第八部分:绩效考核是推动器(利器八)
1、库存水平和业绩关系
2、开发何种绩效指标以指导削减库存
3、如何增加库存方面的考核指标
4、考核结果与收入挂钩机制
5、没有考核就没有推动力




    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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