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采购管理实战         
采购管理实战
  采购管理实战     课程目标 一、课程背景
  进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。

二、课程目的
  本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

    受训对象 采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员

    课程大纲 模块一:采购管理基础
1. 采购在现代企业当中的重要性
2. 物资采购分类
3. 采购专业术语
4. 采购基本流程
5. 采购管理的主要目标
6. 采购管理基本原则(5R原则和三不原则)

模块二:采购需求分析
1. 采购需求确定方法
2. 毛需求和净需求计算方法
3. 物资申购基本流程
4. BOM表组成及作用
5. MRP运作基本原理
6. 采购计划制定方法
7. 采购订单(P/O)操作流程
8. 采购审批权限规定

模块三:采购过程控制
1. 采购过程基本组成环节
2. 采购过程的质量控制
3. 采购过程的成本控制
4. 采购过程的交货控制
5. 采购过程中易造成问题的环节
6. 采购过程的货款结算
7. 采购到料的验收
8. 采购订单跟催技巧

模块四:采购方法分析
1. 物料ABC分类法
2. 固定批量订购法
3. 固定周期订购法
4. 净需求订购法
5. 经济批量订购法
6. 零星采购与集中采购
7. 订购点法
8. 复仓法

模块五:招投标采购
1. 招投标采购基本概念
2. 招投标采购适用范围
3. 招投标采购相关法规要求
4. 招投标采购的意义
5. 招投标文件的制定要求
6. 招投标过程控制
7. 标书审查技巧和方式

模块六:供应商管理
1. 供应商评审流程
2. ISO9000对供应商管理的要求
3. 供应商考察工作当中的要点
4. 如何协助供应商改进品质
5. 供应商业绩评估主要指标
6. 如何与供应商建立共赢战略
7. 供应商管理基本策略

模块七:供应链基本篇
1. 何谓供应链?
2. 供应链基本原理
3. 物流、资金流、信息流、价值流、商流
4. 信息技术与供应链
5. MRP/MRPⅡ/ERP的关系
6. 虚拟企业运作模式
7. 战略合作与供应链
8. 供应链绩效评价指标
9. 案例:宝钢供应链取胜案例

模块八:采购谈判技巧
1. 采购谈判前的准备工作
2. 采购谈判基本阶段
3. 采购谈判基本要点
4. 如何防止谈判僵持
5. 商务礼仪要求

模块九:采购信息化管理
1. 信息化在采购工作中的重要地位
2.? ERP当中的采购流程剖析
3. 采购信息化当中的基础数据
4. SAP系统当中的采购模块
5. Oracle系统当中的采购模块
6. ERP实施前采购准备工作要求

模块十:采购成本控制
1. 采购成本基本构成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介绍
4. 呆滞料预防与控制
5. 采购成本绩效评估
6. 采购成本控制常用工具
7. 案例:运用VA/VE法降低采购成本操作实务案例

模块十一:采购职业道德准则
1. 采购必备的职业道德
2. CPP认证的道德认证要求
3. 如何处理违规采购员
4. 如何处理供应商的礼品
5. 职业道德对采购职业生涯的影响
6. 采购应该修炼哪些职业品质

模块十二:采购相关法务知识培训
1. 采购相关法律索引
2. 采购合同订立当中法律考究
3. 国际采购当中的法务要求
4. 国际采购当中的保险和索赔
5. 进口报关的法务要求
6. 保税操作流程
7. 海关退税基本程序

模块十三:国际采购实战
1. 国际采购的特点分析
2. 国际采购当中的供应商评审要点
3. 国际采购货款支付流程
4. 国际采购当中关键问题点
5. 国际采购当中商务术语
6. 国际物流基本常识
7. 如何规避国际采购当中的风险


    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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