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仓储、采购与库存控制         
仓储、采购与库存控制
  仓储、采购与库存控制     课程目标 一、课程背景
  仓库管理是企业管理的基础,只有基础扎实,才能有效地运行采购管理,运行ERP系统,才能确保公司库存得到有效控制。长期以来,许多制造业工厂,轻视基础,盲目上ERP,结果因此蒙受损失。仓储、采购与库存控制是工厂供应链当中的核心环节,直接影响公司物料控制、生产计划达成、资金积压、库存水平及客户的满意度。

二、课程目的
● 帮助物管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压。
● 应用仓库现场图片分析仓库易犯问题,帮助物管人员科学地规划仓库。
● 协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
● 帮助物管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。
● 帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程,提高采购部整体绩效


    受训对象 仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理

    课程大纲 第一部分:仓库管理
1.观念:仓库是企业运营与决策的数据库
2.仓库如何有效操作收、发、退、补、借、调、报废等功能
3.仓库现场图景案例分析、标杆仓库图景借鉴
4.仓库物料堆放当中“五距”及“五五法”应用及案例
5.物料A、B、C重点管理法
6.先进先出(FIFO)实施技巧
7.仓库“四定法”实施技巧
8.物料“五不收”及“五不发”应用案例
9.储位管理当中“三号定位法”与“四号定位法”应用案例
10.青岛海尔仓库“T-2”备发料方法
11.仓库保税(Free Tax)材料管理
12.包材、辅材不可一笔糊涂帐
13.仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作
14.实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍
15.仓库经典实用表格推广
16.巧妙应对超领单据技巧
17.5S与仓库现场管理
18.仓库安全管理内容及方法


第二部分:采购管理实务
1.成本观念:降低1万元的采购成本=增加1万元的净利利润
2.采购工作当中“三不”与“五适”目标
3.采购价格谈判及单价管理技巧
4.供应商管理当中四大关键工作
5.采购前置时间(Lead Time)管理、采购周期(PCT)
6.采购与库存控制
7.P/R、P/O规范操作流程
8.如何减少提前进购批
9.采购进度跟催技巧
10.寻找合适货源的常用途径
11.定时/定量/复仓/净需求订购方法介绍
12.批量采购与零量采购的优缺点分析
13.国际采购当中风险规避技巧
14.采购员的重要职责和使命
15.采购员道德伦理认证要求(CPP认证)


第三部分:科学地进行库存控制
1.观念:库存是企业的坟墓
2.库存积压的主要原因分析及对策
3.精益生产时代库存控制方法
4.衡量库存合理性的动态、静指标分析
5.库存周转率、材料周转期及回款率等指标分析存货资金
6.工厂呆滞料产生原因分析
7.有效处理呆滞料的八大途径
8.工厂呆滞料分析工具应用案例
9.呆滞料处理“三个及时”原则
10.日、台企运用“材料保有天数”分析呆滞料应用案例
11.工厂库存控制录像观看
12.广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例


第四部分:物料帐实不符及对策
1.观念:不准确物料帐面信息,犹如垃圾
2.物料帐实不符原因分析及后果
3.帐面盈、亏追踪处理方法
4.现场物料盘点实用方法介绍
5.仓库盘点前的七点准确工作
6.上市企业盘点流程及要领
7.盘点工作当中四大认识误区分析
8.工厂现场物料盘点案例分析
9.精度、准确度计算和分析
10.提升物料储存精度五大手法
11.实用盘点相关表格的介绍


第五部分:对库存的理性思考
1.PMC经理及相关高层主管是否清楚本企业的库存状况
2.谁拉响库存警报,高层重视度如何
3.库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”
4.对库存问题是否采取过切实可行的措施
5.如何应对库存变革当中各种阻力
6.库存越少,你的企业越运作就越轻快,越安全
7.库存危机意识的宣导与教育




    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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