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仓库管理实战         
仓库管理实战
  仓库管理实战     课程目标 现代社会进入了21世纪, 我们社会的经济活动越来越繁多,物流活动随之也越来越多,而仓库是物流活动中一个非常重要的且必不可少的环节,仓库的工作好坏直接影响到物流工作的好坏,直接影响到企业的生命。为了解决我们在企业仓库管理中遇到的问题,如仓库工作效率不高,帐务一致率较差,仓库中大量长期不用的物料占据了有限的仓库空间等等,我们特地编写了本教材,帮助企业仓库管理人员对仓库进行合理管理,解决上述难题。


    受训对象 仓管员、仓库主管、采购员、生产线物流人员、生产班组长、车间主任、销售员、计划员

    课程大纲 第一部分:仓库设计
1.仓库设计原则
2.仓库使用设计
3.仓库设备选择

第二部分:仓库的现场管理
1.现场管理的定义和对象
2.库房的标示、定点及定位要求,仓库的分类方法
3.5S管理在库房中如何实施
4.目视管理及库房颜色管理,日本工业企业三现主义
5.库房区域规划及物流通道,安全通道规划要求
6.易然、易爆、化学品应如何管理?仓库消防管理要求

第三部分:库房与计划采购运作
1.合理安全库存测算,评价方法及库存计划的基础
2.零库存管理、JIT管理、物料出入库管制
3.库存管理的系统功能、库存管理的作业流程
4.何谓在单量、预约量、现有库存量、库存可用量、现有库存可用量,五者间连动关系如何?
5.制造型企业库存计划的四种典型模式

第四部分:库存管理及库存控制
1.库存的定义和分类?库存的作用
2.库存控制的目的和制约因素
3.何谓库存周转率?何谓库存天数?如何提高库存的周转率,降低运作成本
4、如何使用库存周转率指标控制和管理库存
5.何谓呆/废料?呆废料产生的原因?控制和处理呆、废料的方法
6.退料、余料的处理。
7.库存与现金流量的关系
8.库存既是资产又是负债,如何理解

第五部分:物料盘点
1.何谓帐、卡、物、证一致
2、盘点的目的?实用的盘点方式介绍
3.盘点的计划、培训及实施的要求
4.库房盘点工作步骤?库房盘点前的准备要求?
5.盈亏不平衡的原因何在?盘点报表的制作及帐目处理方法
6.库存准确度两种常用的计算方法



    课程形式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

    课程期间 2 天

    名  额 建议30人以内参加     开办周期 按需要开办     报读方式 参加公开课或组织内训                   

热线电话:广 州:020-39926400  上 海:021-51873250 深 圳0755-61286081 李小姐、陈小姐、李先生
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