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消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道深圳:07月10-11日(深圳)
 举办时间: 深圳:7月10-11日 上海:7月24-25日    
会议信息:   ● 课程说明
    针对问题1:成本控制就是节约嘛,我们在这方面抓得很严,但为什么在成本控制上的效果不明显?
    本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架,不是局部,是整体,不是财务,是管理;
针对问题2:成本控制是财务专业的事情,学起来挺困难的吧?成本导向,我们到底要关注什么?如何关注?很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情,预算也做了,但实际和预算总是出现偏差,如何解决?
    本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,才算得上直正的成本导向;
    针对问题3:新劳动合同法出台,用工成本与风险增加,我们要如何应对?
    本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器;
    针对问题4:原材料不断涨价,对于物料的控制有没有好的办法?
    本课程会为你展示物料控制的非常4+1;
    针对问题5:现金流是企业的生命线,我们要如何管控?
    本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀;
    针对问题6:都说提高效率,降低成本,但提高效率为什么比较困难?
    本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

本课程可以给您带来:
1、突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法;
2、改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向;
3、从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。
真正为企业提供一个完整的成本控制体系,并让大家掌握其操做技能,从而有效地降低企业的成本,提升其竞争力。

● 课程大纲
(第一天)
一. 认清成本,才能管控成本
1、成本降低10%,利润会翻一番吗?
2、传统财务管理对成本的认识
3、讨论一下:管理者对成本的认识是什么?
4、丰田公司对成本的认识
5、分析一下:从企业赢利的角度,我们应该如何认识成本?
二. 少花钱、多办事——物品的精确控制
1、消减库存
  分析一下:库存是从哪里来的?
  丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
  消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2、消减固定资产
  讨论一下:固定资产能给企业带来什么?
  比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
  固定资产消减方法——东莞某港资公司(张老师辅导)的文具管控流程
3、物品的控制要点与标杆做法
4、有关物品控制的非常4+1
三. 好钢用在刀刃上——人工的有效控制
1、讨论一下:人工成本的高低受什么因素影响?
2、认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
3、华为/思科人均劳动生产率的对比分析
4、讨论一下:为什么中国人这么忙,可效率这么低?
5、微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
6、HR管理与人工成本控制的关系
7、人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
8、有关人工控制的七种武器
四. 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
1、巨人大厦是如何倒塌的?
2、现金流量表能让你的现金流可视吗?
3、沃尔玛的采购价格为什么这么低?
4、让现金流出可视化——上海某电力公司(张老师辅导)的采购价格控制流程
5、讨论一下:您公司现金流出有多少路径?
6、应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
7、如何建立你的应收账款预警机制?
8、轻松一下:下大雨,没有伞怎么办?
9、周转率中隐藏的关于利润的秘密
10、关于现金控制的六把飞刀

(第二天)
五. 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
1、从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2、富士康的价格优势与其流程优化的关系
3、丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
4、看清流程中浪费的工具——IE
  作业分析1:开   锁;
  作业分析2:笔的组装作业;
  动作分析: 五个不同的动作;
  实践一下: 切换时间的压缩
5、从富士康982计划看企业竞争基础的演变
6、流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较,看设计对成本的影响
7、计论一下:为什么说上ERP是找死,不上ERP是等死?
8、流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
9、流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么?
10、关于削减流程中浪费的四条定律
六. 一次做对——将纠错成本削减为0
   1、体会一下:折纸游戏
   2、海尔的成功经验——ISO9000的作用
   3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么?
   4、上海某德资公司(张老师辅导)销售管理中SPC的应用
   5、一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
   6、8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
   7、讨论一下:为什么管理者会经常救火?
   8、管理者管理技能与纠错成本的关系
七. 说到做到——成本控制在实践中的应用
1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、GE业务管理系统与预算的关系
5、成本控制标准与过程控制的实施
6、信息路径的应用与预警机制
7、成本指标的责任锁定与考核
8、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么?
9、方法得当与持续改进
10、讨论一下:为什么持续改进不持续?
11、丰田公司的乌龟法则
12、深圳某化工企业(张老师辅导)成本控制手册节选
八. 总结
     1、有效成本控制的本质是什么?
     2、一起来:制定我们的成本控制计划

● 讲师介绍
    张洪涛 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
    十二年管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。
    张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践,首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,同时将精益思想按照企业实际运营的需求,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼,其务实的作风深受厂家好评.
    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益(深圳)包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
    核心课程:《消除浪费,节约成本——制造业成本控制之道》、《制造业车间成本与价值分析》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《管理的思维——优秀管理者的六项修炼》、《TWI——优秀班组长管理技能训练》、《说到做到——制造业目标制订、分解与管控实务》、《制造业全面质量管理(TQM)推行实务》、《制造业品质管理与改善》、《如何播下“精益思想”的种子》、《让企业“获益”的5S与目视化管理》

● 学员评价:
    我听过很多管理的课程,张老师《PMC——按期交付的保障体系》是我听到的最简单最明白最实用的提升交付质量的课程。
                 ——永合科技董事长李康,清华大学毕业,20多年企业管理经验
    做了品质管理十几年,竟然是在张老师的流程梳理项目上听到最实用、最贴切的ISO9000,让参与的人清清楚楚明明白白ISO9000与个人和岗位的关系,太精彩了,那些照本宣科的内审员培训我们再也不参加啦!
                     ——千金饰品总经理刘知义,职业经理人,品质管理专家。
    我们以前中高层管理能力提升课程是找比较出名的类似讲MTP课程的老师,虽然课上气氛不错,可是过后大家觉得在工作中用不上什么。我们是自己在网上看到张老师《管理的思维》课程提纲,觉得很实在,请张老师讲了以后,大家都反映与实际工作结合非常紧密,改变了分析和解决问题的思路,真正学到了如何管控目标变成最终结果,如何真正把救火变成预防,受益非浅!
                                      ——日本OKI 生产技术课长郭建忠。
    我们找关于工艺的老师找了几个月,很多老师说能讲,一沟通就说不能讲了。我们是被张老师一张非常契合的课前调查表打动了,尤其张老师提前一天到生产现场深入地调查,让我们看到他敬业又专业的一面。这个《制造业工艺管理与优化》是专门为我们定制的,系统全面,最关键的是,非常深入浅出,枯燥的工艺张老师讲得很生动,不但讲技术,还讲了技术背后的管理,真正对我们的工作有非常大的帮助。
                                   ——思源电气如高公司副总经理张向阳

● 培训对象
     制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。

● 会务报名
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用:2500元/人(含教材、合影、中餐、茶点)
报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道深圳:07月10-11日(深圳)》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
在线报名/网上咨询
:带红色点( * )的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进。
 
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