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报名表  
全面项目管理高级研修班06月13~14日深圳市

时间:2009年06月13~14日 (星期六、日 9:00~17:00)
 地点:深圳市南山区
 费用:RMB2500元/人(费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
 认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《 国际注册项目管理师(项目综合管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束一周后快递给学员)。

一、课程背景:
世界500 强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
 产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
 项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
 制造周期长,反应速度慢
 交货不准时,客户投诉多
……
这个时候,您需要考虑引入科学的项目管理方法,培养合格的项目管理人才……
二、培训风格:PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
三、课程特点:内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用
四、课程内容
第一部分  项目管理基础
 
 项目管理的起源及其发展
 项目管理的概念及定义
 项目管理的重要性分析
 从制造业面临的困境看项目管理
 项目制管理与财务的关系
 如何建立项目制的成本核算中心
 通过项目责任制改善制造业内部管理
 工厂内部的项目制组织规划
 矩阵式项目组织架构设计要点
 项目制成员职责与分工
 成功的项目经理必备的条件
 
第二部分  项目开发阶段管理
 
 制造业项目管理的四个阶段
 项目可行性研究
 项目可实施性能力模型分析
 项目赢利能力分析
 案例分享:项目报价模型解析
 产品立项及项目团队构建
 项目计划分解
 项目启动及团队目标沟通
 开发阶段管理方法与技巧
 产品概念设计及其评审
 产品设计开展及进度跟进
 工程及设计验证活动要点
 小批试产及量产评审
 产品可制造性研究(DFX)
 
第三部分  项目量产阶段管理
 
 项目经理必须关注的经营指标
 市场分析与销售计划预测
 项目计划管理与监控技巧
 影响交付的三大原因及对策
 精益价值流与产品制造周期
 如何通过精益管理方法缩短制造周期
 项目经理的质量管理
 项目四层次质量管理
 四维品质管理方法与技巧
 工程变更处理流程及风险控制方法
 项目寿命周期到期风险管理(EOL)
 客户满意及客户投诉处理
 与成功有约的客户沟通技巧
 
第四部分  打造项目的持续赢利能力
 
 小组活动:工厂项目管理问题研讨
 项目赢利能力模型
 影响项目赢利能力的因素分析
 用精益的方法提升项目持续赢利能力
 降低项目综合物料成本的方法
 劳动力:效率决定成本,管理决定效率
 设备投资回报率分析
 不要让设备吞噬利润
 案例分析:精益提升项目的赢利能力
 Q&A 学员提问与问题解答

学员对象:
讲师介绍:
罗老师:James Lo,深圳清华大学研究院特聘讲师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA), 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家:
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
代表企业:
立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗(中国)有限公司,东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历:
亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理
著名港资EMS 企业NAMTAI GROP 生产工程经理
世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
课程特点:
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
辅导案例:
在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本;
2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;
2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Reslts这家大型民营企业的改革序目,效率4 个月内提升50%以上;
2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部;美的洗碗机事业部; 美的热水器;美的厨房电器;美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。
报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《全面项目管理高级研修班06月13~14日深圳市》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
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