知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
报名表  
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2个小时,也可以是课后的某一天,差旅企业承担.

【时间地点】

2018年03月24-25日上海     03月31日4月1日深圳     04月21-22日北京
2018年05月12-13日上海     05月19-20日深圳 
2018年06月09-10日广州     06月23-24日上海  
2018年07月07-08日深圳     07月21-22日北京
2018年08月04-05日上海     08月18-19日深圳
2018年09月15-16日上海     10月13-14日深圳         10月27-28日上海
2018年11月17-18日深圳     11月24-25日北京    
2018年12月08-09日上海     12月22-23日深圳

【课程费用】3200元/人;4800元/2人,不再打折(含两天中餐、指定教材、茶点)

【课程对象】新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《国际注册(高)级职业经理人》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

课程背景:
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!  
    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 

课程目标

1. 建立中西结合的系统管理思维和框架
2. 理解中层管理者的角色,责任
3. 建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观
4. 掌握管人管事的10个方法工具
5. 掌握带团队的思路和方法
6. 促进自我提升 – 时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲

第一部分 自我管理
一、自我管理 -- 管理认知
1. 管理概念:管理的核心要素是什么?
2. 管理目的:矛盾冲突中如何抉择?
3. 管理方法:管人和管事分别管什么及怎么管?
4. 如何处理人情和制度,领导管理和制度管理的矛盾?
〖案例分析〗:同样是制度执行,为何做出选择不同?
二、自我管理 -- 角色认知
1. 新上任主管常见处境与困惑
2. 从专业到管理的角色和心态转换
3. 管理者应具备哪些管理意识?
〖案例研讨〗:新上任如何开局才能避免四面楚歌?

第二部分 工作管理
三、工作管理 -- 思路、方法、策略
1. 工作管理效果不佳:需要深入理解和恰当操作的概念
 措施与动作
 静态与动态
 闭环与循环
 事前事中事后
 细度频度力度
2. 针对工作管理的两大难题:执行力和效率
 针对问题的管理方法
 针对任务的管理方法
 针对独立业务或项目的管理方法
3. 有效性原则:方法对了,效果不好的应对策略
 细、知、频、反
 渗透式管理

第三部分 团队管理
四、团队管理 -- 团队建设
1. 带队伍
 端正认知:优秀团队绝非偶然,团队是带出来的!
 优秀的团队具备的共性特征有哪些?
 建设优秀团队的方法:三层结构四个抓点
2. 抓思想
 带团队的基础:认知不统一,心理有疙瘩,行动就打折扣
 抓思想的手段:建立有效的沟通平台和机制
 如何建立沟通基础设施:5类会议机制
3. 抓作风
 带团队的关键:为何说作风是战斗力和竞争力?
 抓作风的关键:领导和骨干如何带头?
 抓作风的内涵:如何训练员工的核心习惯?
4. 抓能力
 消除对学习培训的不正确认知
 建立学习机制:如何建立有效的部门学习训练机制?
 做好OJT培养:如何通过训战结合和工作教练促进员工的快速成长?
五、团队管理 -- 员工管理
1. 领导权变理论介绍,哪种理论更有指导意义?
2. 理解下属:95后和前代的人本质没变,但哪些“包装”变了?
3. 建立认同:认同是管理的基础,如何让下属认同你?
4. 建立威信:权威性很重要,要组织权威还是个人权威?
5. 与下属沟通:如何倾听,表达,批评,赞美?
6. 〖案例研讨〗:如何管理各种员工问题?
六、团队管理 -- 员工激励
1. 什么是激励?
2. 激励动机理论介绍,哪种理论更有指导意义?
3. 利益:如何为员工提供价值激励?
4. 感受:如何为员工提供感受激励?
5. 激励方法:
 情境化激励动作
 12剧场
 工作竞赛和竞争
6. 〖案例研讨〗:如何留住员工及调动员工积极性?

专家介绍

曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
 ◇ 10年专注研究中小企业管理。
 ◇ 系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
 ◇ 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
 ◇ 7年训练企业管理干部经验。
 ◇ 7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
个人特点:
 ◇ 融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
 ◇ 建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
 ◇ 讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
 ◇ 倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
课程风格:
 ◇ 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
 ◇ 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
 ◇ 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
 ◇ 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
企业辅导部分案例:
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。

主讲课程:
 ◇ 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
 ◇ 《MTP中层管理技能训练》
 ◇ 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
 ◇ 《管人五部曲》

附加值服务:
    公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
    内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
在线报名/网上咨询
:带红色点( * )的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进。
 
请选择
确定报名
我先咨询
咨询过期课程
支付方式
现金支付
转账支付
暂未确定
预订酒店:
不需要
标单
标双
   
课程名称:
公司名称:
*
我单位共计:
人,报名参加课程。
联系人:
* 联系电话:
*
联系手机:
*
电子邮箱:
*便于接收课程电子讲义
参会人:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
(咨询)
(要求)

请输入验证码:
      
 
    
相 关 课 程:
没有相关公开课程
  • 上一篇公开课程:
  • 下一篇公开课程:
  • 课 程 分 类
    热 门 课 程
    普通公开课程2018 内部审计与反舞弊实务(
    普通公开课程《产品中试管理-从样品到量产
    普通公开课程产品市场管理――产品战略与
    普通公开课程《成功的产品经理——产品经
    普通公开课程《从技术走向管理---研发经理
    普通公开课程PMC--生产计划与物料控制(2
    普通公开课程2018年《劳动合同法》、《社
    普通公开课程销售精英2天强化训练(2018年
    普通公开课程绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    普通公开课程企业绩效考核与薪酬体系设计
    热 门 下 载
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2018 www.138px.com  All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com    常年法律顾问:赵远宾律师