知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
报名表  
采购流程优化及供应商评估与管理(2017年)

采购流程优化及供应商评估与管理

时间地点:
04月21-22日广州、05月05-06日上海  
07月28-29日深圳、09月01-02日广州
11月24-25日深圳

学员对象:高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
费  用:4800元/2人“买一赠一”,单独一人收费3200元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

课程背景:
时至2015,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程收益:
供应商管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?

培训内容:
第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
◆ 供应商参假出事,采购方有无责任
◆ “家丑”怎么会曝光
◆ 如何提升我们的采购能力及操守?
◆ 什么样的人适合做采购?
◆ 如何使采购人员具有良好的操守?
◆ 如何实施采购轮岗制度
◆ 完善的采购制度体系
◆ 外资与民企相互学习些什么?
第二讲:如何优化采购运作流程?
◆ 采购管理的功能流程是什么?
◆ ‘确定采购要求’的标准依据是什么
◆ 零售业的‘确定采购要求’
◆ 门店应该引进何种新品
◆ ‘寻找供应商’时的注意事项
◆ 砍价与评估供应商的先后关系
◆ 如何做到“性价比”最高
◆ 砍价的方式
◆ “采购计划”包含哪些内容
◆ ‘付款’工作的主要内容
◆ 影响采购运作流程的因素有哪些?
◆ 什么是‘全责制与分段制’
◆ 老板式采购模式的利与弊
◆ 采购运作流程不合理的后果
◆ 如何做好采购运作流程的优化
◆ 如何将公司现行的采购运作画成流程图
◆ 第二步:调整流程中不合理的部分
◆ 第三步:调整采购岗位的设置
◆ 什么是聘任制专业职称评级制度
◆ 制造业采购岗位设置的基本模式
◆ 设定‘现金(紧急)采购员’的意义
◆ 第四步:更新“岗位职责说明书”
◆ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
◆ 采购人员的职责分配
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
◆ 采购管理有几大类别?
◆ 原材料、运作性采购物品如何分类
◆ 采购物品分类的作用是什么?
◆ 分散采购好还是集中采购好?
◆ 同一物品的单一与多家策略
◆ 经销商是多好还是少好?
◆ 哪种物品应经销商综合化
◆ 集中采购的优缺点
◆ 采购中心与各单位的采购分工
◆ 买卖关系的类别
◆ 两类关系的采购策略区别?
◆ 买卖关系的确定
◆ 如何降低各类物品的采购成本
◆ 服务性供应商的分类意义是什么
◆ 采购物品分类的关键难度是什么
◆ 什么是Pareto(帕累托)分类法
◆ 如何进行帕累托分类
◆ 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
◆ 第二步:计算每一物品占总体的百分率
◆ 第三步:计算每一物品的累积百分率
◆ 如何应用80:20法则
◆ 造成采购风险的因素有哪些?
◆ 不同供应市场的采购风险分析
◆ 为什么采购需求老不稳定?
◆ 商贸性采购的物品如何分类
◆ 商贸采购的战略定位
◆ 五类商品的采购要求
◆ 找厂家好还是中间商好
◆ 商贸采购的买卖关系确定
◆ 如何提高获利性
◆ 收取通道费是否合理?
第四讲:如何做好供应市场的调查?
1、供应产品如何分类
2、如何了解供应市场的大与小
3、造成‘生产’难度的因素有哪些?
4、产品供应的地域性特征
5、生产供应厂家的数量及部分名录
6、众多供应商,我选谁?
7、行业及企业的生命周期阶段
8、行业政策与法规的影响
9、供应市场竞争的特点?
10、营销模式
11、供应链特性
12、原材料供应的特点
13、供应价格变化的影响因素
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
第五讲:如何选对我们的采购对象?
◆ 供应商表现的分类
◆ 如何减少傲慢型供应商
◆ 工业品营销与消费品营销的区别
◆ 客户就是上帝?
◆ 供应商的客户分类
◆ 供应商为何会报不同的价?
◆ 我们应该如何选择供应商?
◆ 如何减少尴尬型供应商
◆ 如何选择恰当的供应商生产类型
◆ 培养供应商与开发新供应商的比较
◆ 开发新供应商的原则
◆ 供应商开发的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
◆ 新供应商评估的五大步骤
◆ 第一步:供应商评估的四大内容
◆ 不同类型供应商的评价侧重点
◆ 产品的现状
◆ 产品的性能与质量
◆ 如何评估供应商的保障能力?
◆ 管理认证的意义
◆ 培训评估为什么重要
◆ 供应商的采购管理
◆ 设备管理
◆ 供应商的内部监测与改进
◆ 供应商的实力?
◆ 评估实力的依据
◆ 如何评估供应商的愿望
◆ 不同生产类型供应商的评估重点
◆ 服务性供应商的特点
◆ 服务性供应商的评估指标
◆ 生产外包供应商(经销商)的评估
◆ 第二步:应该问谁?
◆ 第三步:怎么问?
◆ 调查问卷设计的注意事项
◆ 问题设计的形式
◆ 第四步:如何给供应商的现状打分?
◆ 为什么要进行权重性计算
◆ 评估指标的权重分析
◆ 如何分析调研结果?
◆ 新供应商是否合格的评判标准
◆ 第五步:新供应商评估审批表的填报
◆ ‘新供应商评估审批表’模版
◆ 什么是供应商的认证?
第七讲:如何防范合同的纠纷?
◆ 为什么会产生合同纠纷?
◆ 案例分析1
◆ 口头协议有效吗?
◆ 案例分析2
◆ 不同合同类型的纠纷
◆ 案例分析3
◆ 合同法的四项基本原则
◆ 案例分析4
◆ 要约与要约邀请
◆ 案例分析5
◆ 签了字的合同可以改吗?
◆ 价格经常波动的材料如何定价
◆ 国际合同与国内合同的区别
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
◆ 区别对待,分类管理
◆ 农产品采购
◆ 合作型供应商的产生原因
◆ 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
◆ 如何与“领导选定”的供应商相处
◆ 如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
第二节:采购订单的跟踪管理
◆ 实物采购订货的工作流程
◆ 制定采购订单时的考虑要素
◆ 如何确保供应商及时收到订单
◆ 如何跟单
◆ 如何把好入仓验收关
◆ 为什么抽样方法很重要?
◆ 抽样的三类方法
◆ 如何抽样?
◆ 服装检验的抽样方法
◆ 抽样数量及判定标准
◆ 如何取样?
◆ 当部分来料有问题时
◆ 为什么会“不得不收”?
◆ 工厂原材料的库存策略
◆ 商贸产品的库存策略
◆ 如何跟踪服务商的服务
第三节:供应商的风险管理
◆ 什么是供应商的风险管理?
◆ 如何做好供应商的风险管理?
◆ 第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析
◆ 第三步:一旦发生怎么办?
第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的表现
◆ 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
◆ 新供应商评估与现行供应商评估的区别?
◆ 现行供应商的评估的原则
◆ 供应商表现的考评
◆ 质量指标
◆ 供应指标
◆ 经济指标
◆ 服务指标
◆ 供应商表现的评估频率
◆ 建立供应商电子档案库的注意事项
◆ 如何建立“合格供应商电子档案”
◆ 如何判断供应商表现的好与坏
◆ 与它的同行比较(SWOT分析法)
◆ 好供应商的奖励
◆ 表现不佳的供应商?
第二节:如何做好采购人员的绩效评估
◆ 评价采购人员工作表现的三大方面
◆ 如何建立“采购节约奖”制度

培训讲师:张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career:
 广州市长丰企业有限公司-总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
◆ 广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
◆ 美国美赞臣广州有限公司-总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
◆ 英国联合饼干中国有限公司-经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
◆ 亨氏(中国)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《采购流程优化及供应商评估与管理(2017年)》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
在线报名/网上咨询
:带红色点( * )的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进。
 
请选择
确定报名
我先咨询
咨询过期课程
支付方式
现金支付
转账支付
暂未确定
预订酒店:
不需要
标单
标双
   
课程名称:
公司名称:
*
我单位共计:
人,报名参加课程。
联系人:
* 联系电话:
*
联系手机:
*
电子邮箱:
*便于接收课程电子讲义
参会人:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
(咨询)
(要求)

请输入验证码:
      
 
    
相 关 课 程:
企业关键人才管理体系设计新模式(2017年)
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班(2017)
中小企业版采购战略和战略供应商管理(2017年)
公司财务分析与风险防范(2017年)
领导力教练7步法(2017年)
工厂精益5S/6S管理推行实战(2017年)
如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升(2017年)
基于信息化与知识管理的现代企业档案管理(2017年)
高效仓储管理与工厂物料配送(2017年)
公共关系与危机管理(2017年)
  • 上一篇公开课程:
  • 下一篇公开课程:
  • 课 程 分 类
    热 门 课 程
    普通公开课程《领导基因--中高阶管理者的
    普通公开课程3E薪资设计(以岗定级、以人
    普通公开课程金牌面试官---高效招聘与精准
    普通公开课程PMC--生产计划与物料控制(2
    普通公开课程全能型车间主任实战技能训练
    固顶公开课程《劳动合同法》、《社会保险
    普通公开课程销售精英2天强化训练(2017年
    固顶公开课程降低采购成本及供应商谈判技
    固顶公开课程企业绩效考核与薪酬体系设计
    热 门 下 载
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2017 www.138px.com  www.px97.com All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com  www.px97.com   常年法律顾问:程东华律师