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新常态下的企业变革与人才发展---(余世维博士)

全球华人管理教育第一人余世维博士最新力作

《新-常-态-下-的-企-业-变-革-与-人-才-发-展》
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【培/训/时/间】2O15年11月27日 周五(上午09:00-12:00 下午13:30-17:00)     
【培/训/地/点】中国 广州 越秀区 陵园西路17号 广联礼堂
【培/训/对/象】董事长、总经理、高管
【学/习/价/格】 1人188O元、2-4人138O元/人、5-9人1O8O元/人 、1O人以上88O元/人
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【课/程/前/言】
  新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境等红利获得高速发展模式的旧常态,
当前调结构、去产能、去泡沫、去污染、去杠杆是中国经济转型的历史选择,从中国制
造到中国创造、中国智造是中国企业打造核心竞争力的必然选择!

  移动互联网新贵以颠覆者的姿态,快速改变市场规则和客户消费习惯,市场瞬息万
变,企业不变也得变!作为改革开放的前沿阵地,珠三角企业及企业家如何迎接挑战、
拥抱变化、主动变革、顺势而为,构筑企业新的核心竞争力!颠覆思维,如何领导企业
变革?怎样化解变革的阻力?变革中人力资源如何配置?快速复制人才的方法是什么?
企业赢取未来竞争优势的人才策略是什么?……11月27日相约广州,被誉为“全球华人
管理教育第一人”的余世维博士携最新力作,现场为您解疑答惑。

【讲/师/介/绍】
余世维 —— 全球华人管理教育第一人
   余世维教育集团董事长
   最具国际视野的管理.培.训大师
   华人最为推崇的实战型.培.训专家之一

现任:上海交通大学国际领导力研究所所长
  (香港)富格曼国际集团董事长
  (印尼)汉威国际能源执行董事
   曾任:日本航空公司台区副总经理
   美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
   美国富顿集团中国总经理
   美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、 英国牛津大学国际经济
博士后;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。连续15年培.训.课.程场场爆满,
创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”,荣获“中国企业十大最具
魅力培.训.师”、“中国企业十大最具魅力咨.询师”称号,“2005年度杰出贡献奖”;
2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
   余世维博士的管理课/程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且
提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不
到的后续效果。
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【课/程/大/纲】

一、谁是我们的敌人
①  变革的最终目的是为了什么?
②  竞争力的“核心”又是什么?

二、企业变革的基础
①  企业变革( = 机会 )
②  企业文化 与 群体共识

三、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为
①  周边文化 (一般文化)
②  核心文化 (主力文化)

四、共识
①  本公司有哪些潜在的主要危机?
②  本公司的目标有没有量化在每一个年/季/月/周/日或每一个过程里?
③  共同责任就是“变革从老板开始;自动自发从自己开始”。

五、从老板开始进行变革
    和品质一样,变革工程的工作绝对不能由下而上,一定要由上而下。

六、二个必须绝对遵守的观念
①  品质第一
②  一切事情都是为顾客而做

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C ”的一环。
①  流程管理的变革步骤
②  一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里?
③  变革的背景、型态、启动

八、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?
①  人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
②  人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

九、在自己公司里培养一个人才, 最快的方法是什么?
①  培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
②  快速培养一个人才,就像叫一份快餐一样:简单、精致、可口、快速。

十、提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?
①  高管应该怎么去拉一个“准人才”?
②  高管应该怎么去盯一个“准人才”?

十一、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?
①  按照公司的发展,我们在不同的阶段需要什么样的人才?

十二、人才也有不像人才的时候,是因为什么?
①  人才通常指他的才能,而道德与情欲又是另一把量尺。
②  人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆?
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联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《新常态下的企业变革与人才发展---(余世维博士)》报名表传真报名  
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