知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
报名表  
营销数据分析——用数字说话

营销数据分析——用数字说话  
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡  
2015年08月20-21日北京  08月22-23日上海  10月30-31日深圳  
2015年11月05-06日北京  11月07-08日上海  12月11-12日深圳  
2015年12月17-18日北京  12月19-20日上海  
  
【培训对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有  
            兴趣的人士  
  
【培训费用】¥3600元/人 5800/2人“买一赠一”(含2天学费、教材费、会务费、午餐费)  
认证费用:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)  
1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发  
<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会  
认可/官方网上查询);  
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片;  
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;  
4.可申请中国国家人才网入库备案。  
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡  
【课程前言】  
    市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营  
销分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据  
和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,  
结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销  
数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将  
可以掌握营销数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理和科学决策的水平,做出  
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡  
    陈老师不仅能为学员提供系统的数据分析技能培训, 还自行开发了BladeOffice工  
具,为学员的日常工作提供更多的辅助功能。  
  
【特别声明】  
    为了保证培训效果,请携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本,并  
为Excel加载分析工具库。  
    陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱, 请注意核对软件日期是否为培训当天日  
期以防假冒。  
  
【培训形式】  
实操讲解-深度解析-情境模拟-多媒体展示  
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡  
【培训内容】  
一、营销分析概述  
    经过多年的信息化建设,企业积累了大量数据,那么如何才能更好的进行数据的统计  
分析和挖掘工作?通过解析不同企业的数据应用实践,本节与您分享营销数据分析的总体  
框架应如何搭建...  
1.什么是数据分析?  
2.数据挖掘的标准化流程  
3.数据分析的硬件和软件架构  
4.应该分析什么?从哪些维度分析?  
5.常用的数据分析与挖掘工具介绍  
课堂演练:请分析以下数据表格,请问您分析出了哪些问题。本次演练的目的是让学员  
体会:不正确的分析方法无法得出有效的结论。  
  
二、指标分析  
    指标分析是一种快速的企业绩效分析手段,是衡量企业健康状况的健康指标,本节  
介绍如何通过指标构建数据分析模型。  
1.从一个绩效考核表说起  
2.人脑的思考维度极限与分析维度组合  
3.把KPI指标和管理理念相结合  
4.搭建分析模型分析营销状况  
5.基于市场营销指标的矩阵分析  
6.利润分析矩阵  
7.案例分析  
  
三、销售分析  
销售分析的目的是了解企业日常运营和销售过程中存在的问题。  
1.案例:您发现了哪些营销问题?  
2.销售分析的常见误区  
3.销售资源分析模型  
4.建立模型的思维方式  
5.业务的常见分类维度  
  
四、数据规划和数据收集简介  
    没有数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法,为营销  
分析奠定坚实的基础。  
1.思考:应该采集哪些数据  
2.数据来源和收集途径  
3.分阶段的数据获取  
4.数据收集案例  
5.数据的二次加工与提炼  
  
五、常用分析方法  
    数据分析不是空洞理论,还需要有科学的技术手段和方法,本节演练常用的数据  
分析方法  
1.多产品的相关性分析  
2.销售周期分析  
3.销售趋势分析  
4.销售结构分析  
5.常用的分析图表:如何使用图表图形化的分析数据  
  
六、竞争分析  
企业总是在竞争中壮大,如果能提前预知竞争对手的信息和策略,企业更容易成功。  
1.市场竞争的四个层次  
2.竞争的敏感性分析  
3.品牌转换矩阵  
4.行业竞争力分析  
5.竞争分析矩阵  
6.竞争对手数据收集  
  
七、数据挖掘  
    无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销  
是现在及未来的发展方向,精确营销的基础是精确的客户定位,本节通过客户细分  
方法介绍什么是数据挖掘。  
1.精确营销与客户细分  
2.客户细分的价值  
3.基于数据驱动的细分  
4.客户数据库分析的RFM指标  
5.基于聚类细分方法的案例解析  
6.细分结果的应用  
  
八、商业预测技术  
    预测是企业重要的决策依据,企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市  
场规模、市场占有率、销售量等。  
1.预测责任者与支持者  
2.预测的组织流程  
3.不同的预测模型各自的优缺点  
4.水平和趋势模型  
5.季节模型  
6.如何评估预测的偏差  
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡  
【讲师介绍】陈剑  
    信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,曾  
主持开发大型政府业务系统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,  
 负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理, 技术总监,副总经理等职务、  
熟悉整公司营运管理,财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。  
  
陈老师擅长的课程有:  
《研发及技术人员绩效考核与激励系统》 《新产品研发和客户需求分析》  
《实用企业数据统计和分析技术》       《Excle和POWERPOINT在管理中的实战运用》  
《专业幻灯片powerpoint及图表制作培训》  
  
授课风格:  
授课采用互动性双向交流方式,案.例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以  
实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础; 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,  
注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台, 使其能够在这个平台上自由发挥  
和创新。  
  
陈老师老师服务过的企业:  
东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、 达丰电脑、蓓嘉日东时装、敦朴光电、松下  
电器、宏图三胞、海立(集团)、 上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技  
精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、 上药集团信谊制药总  
厂、天津嘉驰、上海汽轮机、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、   
伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、  
南方证券、 莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、TCL集团、嘉兴福茂  
等百余家企业提供培训及咨询服务。  
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡  

报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《营销数据分析——用数字说话》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
在线报名/网上咨询
:带红色点( * )的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进。
 
请选择
确定报名
我先咨询
咨询过期课程
支付方式
现金支付
转账支付
暂未确定
预订酒店:
不需要
标单
标双
   
课程名称:
公司名称:
*
我单位共计:
人,报名参加课程。
联系人:
* 联系电话:
*
联系手机:
*
电子邮箱:
*便于接收课程电子讲义
参会人:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
(咨询)
(要求)

请输入验证码:
      
 
    
相 关 课 程:
大数据时代的营销数据分析技能--用数字说话(2014年09月13-14日深圳  09月18-19日北京  09月26-27日上海)
《品牌炒作与事件营销》课程
2008科特勒(中国)战略营销年会(北京12月6-7日)
  • 上一篇公开课程:
  • 下一篇公开课程:
  • 课 程 分 类
    热 门 课 程
    普通公开课程《领导基因--中高阶管理者的
    普通公开课程金牌面试官---高效招聘与精准
    普通公开课程PMC--生产计划与物料控制(2
    普通公开课程全能型车间主任实战技能训练
    固顶公开课程《劳动合同法》、《社会保险
    普通公开课程销售精英2天强化训练(2017年
    普通公开课程绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    固顶公开课程降低采购成本及供应商谈判技
    固顶公开课程企业绩效考核与薪酬体系设计
    热 门 下 载
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2017 www.138px.com  www.px97.com All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com  www.px97.com   常年法律顾问:程东华律师