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80/90后一线员工管理
 80/90后一线员工管理       
       
15年08月22-23日深圳       
15年08月29-30日上海       
15年11月28-29日深圳       
15年12月05-06日上海            
       
          
声    明:该课程大纲及相关内容已由国家版权局注册,未经许可传播后果自负。               
费    用:2800元/人(包含培训、教材、中餐及税票)               
               
               
课程学习要点:               
   发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求)               
   转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段)               
   用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱)               
   改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意)               
               
学习时需要树立的观念:               
   80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代)               
   80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份)               
   没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心)               
               
课程任务(讲解与讨论):               
   员工管理需要解决的“二十个问题”(用实在的方法解决实际的问题)               
               
案例学习:               
   发现新生代员工的五大需求               
   为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源               
   减少超负荷加班的八大要点               
   启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》               
               
课程大纲               
正确面对80/90后员工的优势:               
   见多识广,观念前位               
   更容易接受新鲜事物               
   富有更强的创业欲望               
   整体文化基础超过80前               
   80/90后洒脱、乐观               
   80/90后充满幻想               
               
走出80/90后员工管理的八大误区               
   年龄不是问题,  思路决定出路               
   问题一直就有,  暴发只待时机               
   管理不信流言,  全用事实说话               
   有员工的现在,  才有将来的员工               
   员工专注结果,  对系统并不考究               
   支付没有极限,  唯有突破瓶颈               
   加薪不是冲刺,  动力追求永恒               
   潜能不是击破,  关键在于激发               
               
80/90后员工最典型的六大在职表现               
   思想和工作都不堪重负               
   责任两个字的概念模糊               
   更加追求自由和个性               
   错误面前拿借口当理由               
   非常在乎直接上司               
   80/90后不害怕失业               
               
企业80/90后员工管理八大技巧               
   从强制走向人性               
   从被动走向主动               
   从说服走向舒服               
   从强化走向改善               
   从模糊走向清晰               
   从单调走向刺激               
   从表面走向内在               
               
领导80/90后员工管理技巧               
   利用工前会察言观色               
   常去聚一聚摸清底细               
   把人格尊严放在第一               
   认可与表扬不容勿视               
   宽容比制裁更加有力               
   中庸之道无益于管理               
   为员工担起重大责任               
               
企业80/90后员工管理相关工具               
   员工教导的四阶段法               
   班前会“三大纪律八项注意”               
   管理者不可使用的“八大肢体语言”               
   管理者不可使用的“十大口头语言”               
   尊重员工人格的“八项注意”               
               
讲师介绍:               
陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧       
电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本       
能率协会管理中心专家, 日本WF        &IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标       
准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研       
究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。               
主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务       
》、《微利时代        的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管       
理》、《挑战80后管理》等。                
               
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB       
、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒       
洁具、步步高、西安杨森、 亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦       
山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万       
以上人次接受其专业课程训练。               
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。       
因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师
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上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《80/90后一线员工管理》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
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