知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
报名表  
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练(2015年5月、8月、10月  深圳-上海)
标准工时与生产线平衡管理实战技能训练            
               
           
15年05月23-24日    深圳
15年05月30-31日    上海
15年08月01-02日    深圳
15年08月08-09日    上海
15年10月24-25日    深圳
15年10月31-11月1日 上海
           
           
               
             
培训费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)        
培训对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员      
               
课程背景:              
二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,  
我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天,我们似乎又在为没有库存  
而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未  
能最大化而苦恼。这到底是为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?  
研究方向:陈志华老师一直秉承实用、实战、实际的核心价值观,六年磨一剑,专为在中国的所有制造企业量身  
订做了该课题。主要研究方向为:如何利用企业的两条腿(硬件和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力);  
在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做到缩短交货期,提高劳动生产效率。
该课程没有说到领先的模式,更没有用到复杂的系统。而是用“盯” 、“抢” 、“省” 、“挖”四个字来构  
成一个系统化解决方案。              
               
本课题可以解决的问题或能提供的工具如下:            
1、如何科学习规划车间物流;              
2、如何科学理顺生产计划(生产计划的15大要点);          
3、如何减少超负荷加班;              
4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数;            
5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力;            
6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善;            
8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”          
               
               
课程大纲              
第一讲  钱,在哪里!——不专业付出的代价            
         管理者管理效率——被勿视的西瓜            
         管理者管理思路——一个中心两个基本点          
         管理者管理方向——多主观少客观            
         管理者管理方法——重经验凭习惯            
         没有结局的结局——布局决定结局            
         员工的生产效率——只有强化没有改善            
         新产品的研发  ——没有可批量制造性            
               
第二讲  标准工时(ST)新概念              
标准工时的定义与时间的两大特点;              
标准工时确立的六个原则;              
使用标准工时的六个目的;              
不属于标准工时范围的五个方面;              
标准工时组成的两个部份;              
标准工时宽裕率的三个组成部份;              
标准工时的三种计算方法;              
标准工时导入过程中的技巧。              
                
第三讲:马表测量过程与技巧              
马表测量工程师的七大先决条件              
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件            
马表测量工作的“文房四宝”              
<记录数据的表格范本>              
马表测量工作的“望闻问切”              
<ST系统建立的调查问卷范本>              
测量过程中的五大窍门              
测量数据的运算过程与有效数字              
测量结果分析与作业技巧评估              
<测量过程练习>              
<生产运行评估指标管理练习>              
               
第四讲:WF标准工时系统导入及检测              
WF的起源与定义              
WF的基本内容(十三项)介绍              
高精度标准工时系统导入的四种工具              
标准工时系统的导入程序              
标准工时运算体系的三种表格              
标准工时检测的三大指标与计算方法              
标准工时检测系统的三种表格              
标准工时系统的其它用途              
(综合能力与综合成本评估)              
ST的修正理由与频率              
               
第五讲:形成生产瓶颈的十大原因分析              
原因1、终端绝对出货能力受到制约              
原因2、中间某一设备能力造成瓶颈              
         原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥          
         原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下          
         原因5、设备性能未能完全达到设计参数            
         原因6、设备可动率低下导致停机时间长            
         原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费          
         原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下        
         原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差          
         原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下        
               
第六讲:生产效率向上----生产平衡从环节走向系统          
生产效率的定义与两重性              
生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义            
什么是生产节拍(由什么因素决定、怎样调整)            
什么是生产原理与生产方式              
什么是标准化的现场管理三要素应用              
标准化作业与作业标准化的三要素应用              
经济动作三不原则的灵活应用              
现场管理的“三不坚守原则”应用              
车间物流的“三不原则应用”              
分享:减速、少超负荷加班的八大要点              
               
第七讲:从市场变化走向生产变革的案例分享            
案例一:生产线可变化              
案例二:员工走向多技能              
         案例三:多品种小批量换型系统            
         案例四:生产计划生成的15大要点分享            
               
讲师介绍:              
陈志华老师 工商管理硕士 国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 
日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加
坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本
,纳期,质量,技术,人员)。              
主讲课:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代              
的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等  
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡
美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西
安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖
轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。  
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课
内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!      
报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《标准工时与生产线平衡管理实战技能训练(2015年5月、8月、10月 深圳-上海)》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
在线报名/网上咨询
:带红色点( * )的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进。
 
请选择
确定报名
我先咨询
咨询过期课程
支付方式
现金支付
转账支付
暂未确定
预订酒店:
不需要
标单
标双
   
课程名称:
公司名称:
*
我单位共计:
人,报名参加课程。
联系人:
* 联系电话:
*
联系手机:
*
电子邮箱:
*便于接收课程电子讲义
参会人:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
(咨询)
(要求)

请输入验证码:
      
 
    
相 关 课 程:
优秀班组长锻造(09月05--06日  昆山)
工厂6S推进实战(07月31日  昆 山 )
车间深入管理―― 如何提效、保质、降成本(09月05-06日 上海)
  • 上一篇公开课程:
  • 下一篇公开课程:
  • 课 程 分 类
    热 门 课 程
    普通公开课程《领导基因--中高阶管理者的
    普通公开课程金牌面试官---高效招聘与精准
    普通公开课程PMC--生产计划与物料控制(2
    普通公开课程全能型车间主任实战技能训练
    固顶公开课程《劳动合同法》、《社会保险
    普通公开课程销售精英2天强化训练(2017年
    普通公开课程绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    固顶公开课程降低采购成本及供应商谈判技
    固顶公开课程企业绩效考核与薪酬体系设计
    热 门 下 载
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2017 www.138px.com  www.px97.com All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com  www.px97.com   常年法律顾问:程东华律师