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非财务人员的财务管理实战技巧(2014年4月11-12日上海 、4月19-20日深圳)

非财务人员的财务管理实战技巧4月11-12日上海      4月19-20日深圳


时间地点:2014年4月11-12日上海      4月19-20日深圳

学员对象:企业中、高层非财务管理经理、主管和骨干
费  用:3600元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

课程背景:
数据,尤其是财务数据,是企业经营管理的信息基础。作为企业中高层管理者,你掌握企业数据了吗?如何掌握影响企业生存
发展的内在本质规律?学会如何从经营和科学管理的角度去看待财务管理?你是否面临的对经营数据与财务数据、报表似懂非
懂?是否觉得财务数据难以读懂?如何通过财务管理体系与内部控制运作经营企业风险如何预防,特别是经营成本如何控制?
财务管理是一门理财科学,本课程将针对企业中高层管理的日常管理需求,将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管
理语言与工具方法论结合应用,采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。

课程目的:
 简明快捷掌握现代企业会计语言与财务知识,有效构建企业管理者正确的理财思维;
 建立团队的理财沟通语言和共识,为有效构建和运作高效企业财务管理与成本控制体系打基础;
 学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据,掌握关键的财务分析工具和方法,为管理经营决策应用提供有效的参考;
 学会综合分析部门的管理和业务活动,掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素;
 建立成本及风险控制意识,掌握成本管控和降低的工具方法和技巧,提升成本管控和风险控制能力;
 学会用数据说话,用数据分析,用数据决策与管控部门业务与工作,打造科学的管控技能;
 为构建企业管理数据体系,提升团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。

课程大纲:               
上篇:管理者的理财思维与智慧
引子:一家倒闭企业的思考与启发

第一讲、现代企业管理者的理财思维
1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律
1.2认识企业的经营活动及其价值运动
1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标
案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型

第二讲、现代企业管理者的理财语言---会计与财务语言
2.1会计语言及其内涵和意义
2.2会计语言规则及应用
2.3财务管理语言及其应用
案例与互动:会计语言体系图、企业理财沟通模式

第三讲、现代企业管理者的理财原理---财务管理基础
3.1现代企业财务管理基本原理、目标
3.2现代企业财务管理的基本内容与方法 
3.3企业财务管理三权角色:非财务主管的理财角色定位
案例与互动: 非财务主管的财务管理原理图

第四讲、现代企业的理财方法论---预警机制
4.1现代企业财务管理的工具 、方法
4.2现代企业财务管理的预警机制及其识别
案例与互动: 财务状况分析指标体系表

下篇:管理者的理财实务与技能

第五讲、用报表读懂公司---看懂财务报表 
5.1企业状况全貌解读:资产负责表
5.2企业营运能力解读:损益表
5.3 企业心脏功能解读:现金流量表
案例讨论:三大报表案例的解读分析与讨论

第六讲、用数据说经营管理之话---财务报告数据分析
6.1资产负债的数据分析 ---财务安全与偿债能力分析
6.2利润表的数据分析 ---盈利能力分析与评价
6.3现金流量表的数据分析 ---收付能力分析与评价
案例讨论:部门业务数据应用与分析

第七讲、用数据管控业务---企业与部门内控机制
案例分析:从一个倒闭案看内部控制
7.1企业内部风险控制概述
7.2企业重要交易循环的内部控制
7.3部门业务风险管控与预防
案例分析:部门经营风险管控案例

第八讲、辟捷径提效益---企业成本控制的路劲与技巧
8.1企业成本构成及内涵
8.2影响企业成本控制的原因分析
8.3企业成本管理与控制路径与技巧
案例分析与互动讨论:成本控制方法图解与路径图
结语:理财是一种思维,是一个优秀职业经理人的职场核心能力的具体体现。让我们掌握科学的职场理财,成为真正的职场人财!

讲师介绍:博文
◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎500强企业商学院最佳财务管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多
年的企业财务管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于财务管理、绩效管理与流程优化
、中高层管理提升训练和职业化素质教育。
咨询项目背景:
具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证
券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业培训、咨询项目经验。
工作背景:
有20多年外经贸部门、大型外资(新港台)企业财务处长、财务总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管、
管理咨询顾问的工作经历。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市企业,包括:新加坡IPC集团( IT
制造、房地产 上市)、亿胜集团(房地产)、亿胜生物科技(港资上市)、PTS 集团(制造、台资上市)、MOXELL(摩托罗拉
合作 IT 公司)。
管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列)
平安银行、中铝集团、联想(惠阳)、福建兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、
银仕来纺织集团、森大外贸、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、翔顺集团、广丰卷烟、华
忆科技、华兴玻璃、联存保健品、航天金穗、香港华宝集团、深港驾校、安顺康驾校、广仁驾校、佛山活力家具、利合房地产、
深圳金泰国际、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业地产、玉柴LT汽零件、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、二连浩特农商行、察
右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、省广电股
份、劲嘉彩印、玉溪矿业、武汉万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸
地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、
徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中捷集团、惠州电力、大
唐发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、江西MBA班、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、
上海三国(日)、安徽长安昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、深圳平安数据、华电、深圳移动、广西移动、黑龙江
移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电-----;
授课风格:
☆互动式多媒体教学,动感享受;
☆声情并茂,激情演绎;
☆案例分析,现场点评;
☆经验分享,悟与道结合;
☆实战与实用,理论与实操结合;
☆通俗幽默,趣味生动。

报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《非财务人员的财务管理实战技巧(2014年4月11-12日上海 、4月19-20日深圳)》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
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