知识改变命运, 学习成就未来
推动管理进步,创造辉煌明天
·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 华企培训网公开课程 | 华企培训网内训 | 华企培训网资讯 | 华企培训网讲师 | 下载中心 | 培训需求 | 课程现场 | 
今天是:          
报名表  
采购流程优化及供应商评估与管理(2015年6月、7月 深圳-广州-上海)

 

采购流程优化及供应商评估与管理

 

时间地点:
2015年06月06-07日  深圳
2015年06月27-28日  广州
2015年07月24-25日  上海

 

学员对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
费  用:3200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
 
课程背景:
  开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、
生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定
了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开
发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强
日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
课程收益:
 供应商采购管理的挑战有哪些?
 如何优化采购运作流程?
 如何做好供应商的分类管理?
 如何做好供应市场的调查?
 如何选对我们的采购对象?
 如何评估新供应商?
 如何防范合同的纠纷?
 如何做好供应商的日常管理?
 如何评估现行供应商?
 
课程大纲:
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些? 
 采购管理的KPI指标有哪些?             三鹿公司真的没有发现吗?
 采购管理的目标顺序应该如何?           沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
 各种采购管理的目标差异                 为什么采购部门‘老受气’?
 外资与民企相互学习些什么?             如何提升我们的采购职业能力?
 如何建立采购绩效考核制度?
第二讲:如何优化采购运作流程? 
 采购管理的基本流程是什么?             各种采购的关键难点在哪里?
 如何做好一次性的采购?                 如何做好商贸型采购?
 不同采购流程的选择                     采购流程不合理的后果
 如何合理化?                            职能说明书应包括哪些内容
 如何编写岗位说明书?                    采购人员的职责
 职能说明书编制的原则                   各职能的KPI指标应是什么?
第三讲:如何做好供应商的分类管理? 
 原料、运作采购的分类?
 采购分类的作用是什么?
 一、分散采购好还是集中采购好?
 同一物品的单一与多家战略               经销商是多好还是少好?
 集团的集中采购与分厂采购?              如何处理瓶颈物品和日常物品?
 如何实现集团的集中采购?
 二、买卖关系的类别?
 两类关系的采购区别?                    买卖关系的确定
 三、降低采购成本的方法有哪些?         如何分析采购供应风险?
 四种供应链类型对采购的挑战?            不同供应市场的采购风险分析
 采购‘服务’的特点                     采购服务的挑战
 Pareto (帕累托)分类法                 ABC的分类
第四讲:如何做好供应市场的调查? 
 1、市场规模                            2、生产供应厂家的数量
 3、市场进出的难易程度?                4、行业政策与法规的影响
 5、供应产品的分类                      6、已应用的领域(客户)
 7、市场竞争的特点?                    8、产品供应的区域性和性质性特点
 9、营销模式                            10、供应链特性
 11、原材料供应的特点                   12、行业的生命周期阶段
 13、行业利润水平
 如何撰写供应市场的调研报告?           XX公司供应市场调研报告
第五讲:如何选对我们的采购对象? 
 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?        供应商(重复性)的客户分类
 供应商为何会报不同的价?               供应商的能力与积极性-应首选哪个?
 我们应该如何选择供应商?               供应商选择的三步曲
第六讲:如何评估新供应商? 
 供应商评估的四大内容?                 不同类型供应商的评价侧重点
 产品的现状及能力供应商的愿望           供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
 应该问谁?怎么问?                     如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
第七讲:如何防范合同的纠纷? 
 为什么会产生合同纠纷?                 不同合同类型的纠纷
 口头协议有效吗?                        合同法的四项基本原则
 要约与要约邀请?                       签了字的合同有效吗?
 合同将不得含以下条款?                 不可抗力的合理性确定
 国际合同与国内合同的区别               《国际贸易术语解释通则》  INCOTERMS
第八讲:如何做好供应商的日常管理? 
 QA与QC的区别在哪里?                采购供应链日益脆弱的原因
 不同采购类型的管理区别                 服务性采购的日常管理
 如何确保供应商的履约性?               采购价格与质量有无关系?
 质量与价格的关系                       如何提高抽样的准确性?
 如何提高采购订单的稳定性?             如何提高生产、采购系统灵活性?
 如何与供应商保持好日常关系             为什么要建立一定程度的积极性冲突?
 如何建立良性的冲突?                   买卖关系生命周期的六阶段
 要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?
 第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法   第二步:各种诱因的风险分析
 第三步:如何才能发现?                 第四步:发现后怎么办?
第九讲:如何评估现行供应商? 
 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
 绩效评估的原则
 绩效评估的五大内容
 一、操作性指标的评估
 如何设计供应商月度评估表?               某公司的供应商月度评估表
 二、运作服务性指标的评估
 三、供应商的现场评审内容有哪些
 如何判断供应商表现的好与坏              供应商的改进方案
 好供应商的奖励制定                      表现不佳的供应商?
讲师介绍:张仲豪老师
   1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,
获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合
饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,
从事于多行业的经营管理。张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体
会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新
加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监
督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任
广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,
幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多
为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。 
报名表
 
上海会务联系:15921577874 李小姐、     深圳会务联系:18320990462  赵小姐
联系人:李小姐、赵小姐 、       咨询QQ1043224115
 
参会方式:1、网上在线报名
      2、下载《采购流程优化及供应商评估与管理(2015年6月、7月 深圳-广州-上海)》报名表传真报名  
      3、拨打热线电话报名
参会流程:请您把培训回执表填写好传真 或 发邮件至会务组: 38703945@qq.com 、 QingRi@163.com
       课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。
在线报名/网上咨询
:带红色点( * )的为必填内容,请认真填写,以便我司客服及时跟进。
 
请选择
确定报名
我先咨询
咨询过期课程
支付方式
现金支付
转账支付
暂未确定
预订酒店:
不需要
标单
标双
   
课程名称:
公司名称:
*
我单位共计:
人,报名参加课程。
联系人:
* 联系电话:
*
联系手机:
*
电子邮箱:
*便于接收课程电子讲义
参会人:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
姓名:
职务:
手机:
(咨询)
(要求)

请输入验证码:
      
 
    
相 关 课 程:
精益采购与仓储实战技能训练(2014年4月18-19深圳、4月26-27上海、7月11-12上海、7月18-19北京、7月25-26深圳)
采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对(2014年6月14-15日深圳)
采购&销售必备的合同管理与合同风险防控(2011年5月 上海-深圳-北京)
采购流程优化及供应商评估与管理(2013年12月  深圳-上海-广州-北京)
采购流程优化及供应商评估与管理(10月、11月 上海-深圳广州)
洞察零售商内部管理(原家乐福高级采购经理主讲)2010年08月27-28日/广州
高效采购与供应商管理实务 (上海:12月11-12日)
高效采购与供应商管理实务 (深圳:11月20-21日)
(HP)惠普之道-“供应商管理及采购成本降低技巧” (08月15-16日 深圳)
行政采购管理中的法律实务 07月03(深圳)
  • 上一篇公开课程:
  • 下一篇公开课程:
  • 课 程 分 类
    热 门 课 程
    普通公开课程《领导基因--中高阶管理者的
    普通公开课程金牌面试官---高效招聘与精准
    普通公开课程PMC--生产计划与物料控制(2
    普通公开课程全能型车间主任实战技能训练
    固顶公开课程《劳动合同法》、《社会保险
    普通公开课程销售精英2天强化训练(2017年
    普通公开课程绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    固顶公开课程降低采购成本及供应商谈判技
    固顶公开课程企业绩效考核与薪酬体系设计
    热 门 下 载
    关于华企培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站导航 - 友情链接 - 收藏华企培训网 - 联系我们
    Copyright © 2005-2017 www.138px.com  www.px97.com All Rights Reserved 华企培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:粤ICP备11044781号    主域名:www.138px.com  www.px97.com   常年法律顾问:程东华律师