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某企业精益生产培训(下)
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::资料简介::

某企业精益生产培训(下).

“快速作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。
“快速作业转换”,不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。
将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而且必须达到标准化。

有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在墙上,以便作业人员随时都能看到。作业人员为了掌握这些程序,必须进行自我训练。
一旦设备停止运转,作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。
在外部作业转换中,模具、工具以及材料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边,而且模具必须事前修理好。
在内部作业转换中,必须只拆卸和安装模具。
作业转换工作中的调节过程,一般占整个作业转换时间的大约50%到70%。减少调节时间,对缩短整个作业转换时间是非常重要的。

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