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软件名称 更新日期 软件大小 授权形式 软件等级
营销---多个市场营销分板与案例 2009-03-18 18:05:50 0 K 免费版 ★★★
·营销---多个市场营销分板与案例GC营销挑战4P、4C、IMC一.GC导入  营销理论作为对营销经验的提炼与总结,代表了一个时代营销的观点和趋势,同时也指导着商业活动的开展,目前最知名的营销理论是4P、4C、IMC。4P营销理论站在企业的角度来思考问题,4C营销理论站在客户的角度来思考问题,IMC整合营销理论站在宣传的角度来思考问题。这些理论曾获得商业人士的无上青睐,一度成为指导他们行为的圭臬。但
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成功打造销售精英 2009-03-18 17:50:30 0 K 免费版 ★★★
·成功打造销售精英面对全球经济一体化的竞争格局,国内市场竞争国际化的趋势已成为不可逆转的潮流,针对这个严峻的现实,越来越多的企业意识到人力资源的作用将会日益突显出来,尤其是如何打造顶尖级的业务员则是当今企业共同关心的焦点问题,它已成为企业的宝贵财富,谁拥有顶尖级的业务员,谁就能掌握主动,出奇制胜,拥有未来,正因如此,培养和造就一支能征善战、素质精良、专业扎实、敢想敢干的销售精英团队就成为企业能否快速
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全案销售技能培训 2009-03-18 17:49:31 0 K 免费版 ★★★
·一、 接待客户基本行为规范:---------------------5二.销售洽谈之基本规范与技巧。-----------------6三.销售洽谈基本语言规范,---------------------6四.其他工作规范-------------------------------8五.销售人员常用表格---------------------------9六.楼盘基本资料的介绍;------
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培训手册之——通成销售主任5项须知 2009-03-18 17:48:39 0 K 免费版 ★★★
·我们所推销的是通成的公交网络媒体一个已建立的网络 是众所周知的有效媒体具多样性的广告形式能触及城市的每一个角落,接触不同的目标消费群。你应根据客户不同的需求来推销我们的产品。如果价格能帮助你推销媒体,推销价格;如果伙伴关系是客户所需要的,推销伙伴关系;如果特权是他想要的,推销特权;如果他想要很多定量分析数据,准备好你能得到的最综合的信息。你的主要工作职责是推销公交媒体,使客户从不做广告到做广告,从
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秘书训练教程 2008-12-03 23:20:00 0 K 免费版 ★★★
·秘书训练教程第一节 伸展运动第二节 体能运动第三节 有氧运动第四节 柔美运动第五节 舞蹈
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如何打造五星级秘书之礼仪训练篇 2008-12-03 23:19:14 0 K 免费版 ★★★
·如何打造五星级秘书之礼仪训练篇 如果你平时多一个温馨的微笑.一句热情的问候. 一个友善的举动.一副真诚的态度……也许能使你的生 活.工作增添更多的乐趣,使人与人之间更容易交往.沟 通。对于个人来说,礼仪可以建立自尊、增强自重、自 信、自爱、为社会的人际交往铺平道路,处理好各种关 系。礼仪工作是沟通交流的手段之一,作为社会人群的一种 行为规范和和关系润滑剂:社会交往的准则;精神文明的结晶;公共关系的
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有礼走遍天下-商务礼仪训练 2008-12-03 23:18:27 0 K 免费版 ★★★
·有礼走遍天下-商务礼仪训练我们需要商务礼仪吗1、优质服务的需要2、亲和力的需要3、专业化、职业化的需要4、个人修炼的需要
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积极态度与激励技巧 2008-12-03 23:16:39 0 K 免费版 ★★★
·积极态度与激励技巧為什麼員工的工作態度愈來愈重要?影響態度的主要因素為什麼員工工作態度不佳?主管所期望部屬之良好工作態度協助部屬培養積極工作態度的方法Herzberg激勵理論
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战略计划与作业计划 2008-12-03 23:15:35 0 K 免费版 ★★★
·战略计划与作业计划 
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生产部门组织与工作职责 2008-12-03 23:14:03 0 K 免费版 ★★★
·生产部门组织与工作职责1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。  2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新,搞好企业的
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总经理室管理规范篇 2008-12-03 23:10:33 0 K 免费版 ★★★
·第一节 管理范围、在酒店中的地位、作用及实际意义第二节 组织结构第三节 设立的岗位及各岗位人员的素质要求第四节 岗位责任制第五节  管理制度
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设备管理内容 2008-12-03 23:08:57 0 K 免费版 ★★★
·设备管理内容□  设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求:(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。(三)润滑油脂的分析化验管理。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 
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郎咸平精彩演讲录 2008-11-23 02:24:55 0 K 免费版 ★★★
·郎咸平精彩演讲录
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销售人员综合技能8项修炼-PPT讲义 2008-11-23 02:18:40 278 K 免费版 ★★★★★
·销售人员综合技能8项修炼-PPT讲义
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康赛集团咨询报告 2008-11-23 02:13:23 0 K 免费版 ★★★
·康赛集团咨询报告
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到外企应聘如何准备简历 2008-11-23 02:08:36 2 K 免费版 ★★★
·到外企应聘如何准备英文简历   一份出色的Resume,是向外企求职的关键之一。不了解有关的常识和程式,不花费相当的心思来展示,以有纯正娴熟的英文功底,决不能获得单位的青睐。在一大堆错误百出、英文表达能力低劣或平庸,毫无针对性和创造性的Resume中,你的那份若能让人眼睛一亮,成功的机会必将大大增加,以下我试着结合一个具体的例子给出说明和评述。    Balance Sheet
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蓝海战略 2008-11-10 23:20:13 0 K 免费版 ★★★★
· 前言致谢第一部分  蓝海战略第一章  开创蓝海第二章  分析工具与框架第二部分  制定蓝海战略第三章  重建市场边界第四章  关注全景,而非数字第五章  超越现有需求第六章  遵循合理的战略顺序第三部分  执行蓝海战略第七章  克服关键组织障碍第八章  寓执行于战略第九章&nb
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人力资源管理绩效测评 2008-11-10 23:19:07 0 K 免费版 ★★★★
·个人 / 公司人力资源评估概念目前现状和发展人力资源管理绩效测评案例体验 测评模型建立 测评实际应用
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中国式战略管理 2008-11-10 23:18:19 0 K 免费版 ★★★★
·中国企业普遍出现了战略危机!要不要多元化?要不要上市?靠自己内部提升产能,或是兼并,还是战略联盟?强化自己的那一块?怎么摆脱同质化竞争?
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德式時間管理 2008-11-10 23:17:28 0 K 免费版 ★★★★
·時間的具體化技巧時間的目標化技巧事件的取捨技巧德國式時間管理表格教學專案時間管理表格教學其它資源管理表格教學
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管理新发展—新型组织的到来 2008-11-10 23:16:12 0 K 免费版 ★★★★
·· 管理理论的演变企业管理的发展管理新发展新型组织的到来 组织的发展历程 新型组织的到来.............
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角色模型与技能模型 2008-11-10 23:15:05 0 K 免费版 ★★★★
·A.角色模型B.“技能模型” C.“角色模型”和“技能模型”的使用
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职业经理人面临的问题及剖析 2008-11-10 23:14:13 0 K 免费版 ★★★★
·企业之间的竞争,通常我们都讲是人才之间的竞争,实际上这只是一个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争,特别是在现实的社会,你有先进的企业制度就能凝聚人才,能够引进人才,稳定人才。从广东目前情况来讲,企业竞争力的核心是职业经理人,中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。
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如何实现技术人员向管理人员过渡 2008-11-10 23:13:09 0 K 免费版 ★★★★
·现代企业越来越向专业化发展,要求领导层必须是技术专家,但如何实现从技术人员到管理人员的转变呢?实现技术人员向管理人员过渡的重大意义技术人员过渡到管理人员的一般障碍技术人员过渡到管理人员的操作实务如何实现自我管理提高表达能力增强应变能力控制时间的能力提高处理信息的能力
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如何做优秀的部门经理 2008-11-10 23:11:55 0 K 免费版 ★★★★
· 1、确切了解作为部门经理应具备的品质;2、掌握与上司和下属公事的方法和技巧;3、学会如何树立威信以及有效授权的方法部门经理应具备的品质一、有主人翁意识 二、有极强的责任心三、有培养好下属的决心 四、有好的职业习惯五、有不断学习和创新的恒心 1、超前的意识对外必须了解与本企业相关的环境、行业和社会的变化,寻找发展的机遇,摆脱不利的影响;对内必须提前做好人财物的优化配置,以应对企业经营目标
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电话营销技巧汇总——如何与前台打交道 2008-11-10 23:11:07 0 K 免费版 ★★★★
·我们的销售人员在电话行销中遭受到接待人员阻拦而得到的挫折太大了。接待人员总是挡在我们和决策者进行实质接触的大门之外。在这里提供你一些诀窍,让你利用人性和心理学,增加突破的机会,获得见面的机会。你还可以选择你个人风格的方法,或者根据对方的反映随机应变。
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秘书训练教程 2008-11-10 23:10:05 0 K 免费版 ★★★★
·第一节 伸展运动第二节 体能运动第三节 有氧运动第四节 柔美运动第五节 舞蹈
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设备润滑管理 2008-11-10 23:09:17 0 K 免费版 ★★★★
·□  设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求:(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。(三)润滑油脂的分析化验管理。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
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新企业所得税法实施条例 2008-11-10 23:07:28 0 K 免费版 ★★★★
·第一章  总 则第一条  根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下简称企业所得税法)的规定,制定本条例。第二条  企业所得税法第一条所称个人独资企业、合伙企业,是指依照中国法律、行政法规规定成立的个人独资企业、合伙企业。第三条  企业所得税法第二条所称依法在中国境内成立的企业,包括依照中国法律、行政法规在中国境内成立的企业、事业单位、社会团体以及其他取得收入
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公司绩效管理制度 2008-11-10 22:49:33 0 K 免费版 ★★★★
·第一条 目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。第二条 定义绩效,就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工作者,包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等; 工作本身,包括开始工作的目标、计划、准备,工作过程中的程序、规定、需求,结束工作的标准、时间等; 工作方法,包括工具、技巧
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