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软件名称 更新日期 软件大小 授权形式 软件等级
职业经理人培训项目计划 2012-4-2 22:06:15 0 K 免费版 ★★★
·职业经理人培训项目计划
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:466
员工绩效考评管理办法 2012-4-2 22:05:44 0 K 免费版 ★★★
·员工绩效考评管理办法
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:469
沟通技能训练——拜访八步骤 2012-4-2 22:05:07 0 K 免费版 ★★★
·沟通技能训练——拜访八步骤
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:531
发问与倾听的技巧培训材料 2012-4-2 22:04:13 0 K 免费版 ★★★
·发问与倾听的技巧培训材料
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:500
余世维讲稿--提升执行力 2012-4-2 22:01:09 0 K 免费版 ★★★
·余世维讲稿--提升执行力
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:499
某企业精益生产培训(上) 2009-5-13 20:55:18 0 K 免费版 ★★★
·某企业精益生产培训(上).精益生产系统简介 质量、成本和交货周期现场管理及班组建设价值流分析运行效率柔性生产单元看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufac
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:891
某企业精益生产培训(下) 2009-5-13 20:54:36 0 K 免费版 ★★★
·某企业精益生产培训(下).“快速作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“快速作业转换”,不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:796
德式時間管理 2009-5-13 20:53:42 0 K 免费版 ★★★
·德式時間管理時間的具體化技巧時間的目標化技巧事件的取捨技巧德國式時間管理表格教學專案時間管理表格教學其它資源管理表格教學
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:752
如何管理上司--经理人管理的五个维度 2009-5-13 20:52:49 0 K 免费版 ★★★
·如何管理上司--经理人管理的五个维度向上管理—管理上司向下管理—管理个别下属及管理团队平行管理—管理别的部门向外管理—管理外部客户及利益相关者向内管理—自我管理企业经营的需要◆ 变革时代◆ 全球一体化◆ 竞争加剧工作的需要◆ 信息沟通◆ 实现工作绩效个人发展的需要
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:1073
王牌营销员的自我管理技巧 2009-5-13 20:52:12 0 K 免费版 ★★★
·王牌营销员的自我管理技巧时间管理的本质时间是你最宝贵的资源什么是时间管理?效率管理的好处
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:812
IBM 领导力管理 2009-5-13 20:51:06 0 K 免费版 ★★★
·IBM 领导力管理领导能力是一个人对人们施加影响,使人们追随他
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:770
3分钟清楚表达你的意见 2009-5-13 20:49:38 0 K 免费版 ★★★
·随着外界的竞争越来越激烈,企业内部的沟通、协调、会议、报告多得不可胜数,可是呈现出来的效果,往往是讲者滔滔不绝,大有一发不可收拾之态,而听者不是左顾右盼,就是目瞪口呆而不知所云,时间分秒过去,结论仍是杳无黄鹤,究其原因,可以发现是下列三个主要原因所致……一、讲者长篇大论费时过久:在紧张繁忙的工作中,冗长的表达意见,容易惹人厌烦,加上人的思想速度又比说话的速度快,因此更不易引人注意。须知,表达意见的
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:906
基础工作培训--如何认清领班的职位 2009-5-13 20:48:24 0 K 免费版 ★★★
·基础工作培训--如何认清领班的职位你的困惑与上级的困惑与员工的困惑与部门的困惑
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:720
AE人员的沟通力 2009-5-13 20:47:41 0 K 免费版 ★★★
·沟通工作 (核心 —有效传递):促成Client对一般性Order详细说明组织协调Client的重要Order的正式说明会组织提案前Team的沟通和预演准备并进行有效的一般性提案协调、促进正式提案会的的准备和预演协助组织正式提案会保持稳固持久的客户关系了解客户需求或面临的问题贩卖创意追求你所负责的业务的最大化增值寻找更有挑战性的目标客户关心什么:问题性因素能否解决我的问题多大程度解决我的问题敏感性
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:659
头脑风暴法运用实务 2009-5-13 20:46:56 0 K 免费版 ★★★
· 头脑风暴法的作用:想出许许多多主意列出一长串创造性 解决办法,从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制无组织的头脑风暴法优点更自然节省时间组内沟通和小组荣誉感增强缺点产生的观点较少思索过程更易受他人观点影响进攻性人物会支配整个会议不允许对复杂问题深入思索有组织的头脑风暴法优点产生更多的观点更好地运用每人独特的思维方式减少进攻人物支配会议的可能性给与更多的时间思考复杂问题的解决方法
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:767
劳动合同模板 2009-5-13 20:44:33 0 K 免费版 ★★★
·第一条 试用期及录用第二条 工资及其它补助奖金
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:807
如何成功举行会议 2009-5-13 20:39:12 0 K 免费版 ★★★
·如何成功举行会议 1、知道为什么要开会。2、会议的类型。3、如何准备会议。4、如何控制会议。1、传达信息和解决问题。2、非正式会议是雇员们参与部门管理的主要方式。3、面对面讨论问题得出结论,往往会提高雇员的士气。4、会议可以促进雇员之间的合作以及部门之间的合作。5、给下属表现自己和参与决策的机会。6、提供可以进行友善争论的场所,以解释关键性问题或选定主题。7、在形成最后决议中,使与会者平等,以促进
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:706
XX公司授权书 2009-3-20 20:18:16 0 K 免费版 ★★★
·XX公司授权书
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:706
公司(企业)法定代表人履历表 2009-3-20 20:17:14 0 K 免费版 ★★★
·公司(企业)法定代表人履历表(分公司)或营业单位负责人)姓    名  性    别  一寸免冠照片粘贴处产生方式及程序  联系电话  身份证号码  任命单位  家庭住所  工作简历 起止年
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:706
公司董事会成员、监事会成员、经理情况 2009-3-20 20:16:35 0 K 免费版 ★★★
·公司董事会成员、监事会成员、经理情况姓    名 性别 职  务 住        所 身份证号码 产生方式           
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:755
公司股东(发起人)名录 2009-3-20 20:15:47 0 K 免费版 ★★★
·公司股东(发起人)名录                               &nb
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:553
股东会决议书 2009-3-20 20:15:06 0 K 免费版 ★★★
·股东会决议书根据《公司法》及公司章程,             有限公司于    年  月  日在(地点)召开股东会,出席本次会议的股东共  人,代表公司股东  %的表决权,所作出决议经公司股东表决权的&nbs
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:824
企业补(增)发营业证照申请、审批表 2009-3-20 20:14:23 0 K 免费版 ★★★
·企业补(增)发营业证照申请、审批表企业名称 执照号码  原发证照正本   份,副本   份申请补(增)发的理由 企    业    盖    章法定代表(负责)人签名:年     月&nbs
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:550
企业变更(改制)登记申请书 2009-3-20 20:13:10 0 K 免费版 ★★★
·企业变更(改制)登记申请书申请人在填表前,应认真阅读本表内容和有关注解事项。2、在申办登记过程中,申请人应认真阅读《一次性告知单》和本申请书后附的《一次性告知记录》。如有疑问,请登录www.sxaic.gov.cn网站,或拨打电话“4032581”工商登记咨询热线查询相关内容。3、申请人应了解相关的法律、法规,并确知其享有的权利和应承担的义务。4、申请人应保证其提交文件、证件的真实性、有效性和合法
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项目管理大全 2009-3-18 18:15:39 0 K 免费版 ★★★
·项目管理大全1 总则 1.0.1    为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。1.0.2    本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:710
项目管理知识与实务 2009-3-18 18:14:39 0 K 免费版 ★★★
·项目管理知识与实务项目论证与评估——郑宏东项目分四个阶段:概念、规划、实施、结束。今天学习的就是项目生命周期第一阶段——概念阶段的工作——项目论证与评估。项目论证与评估的重要性:是项目成功的基础。回影响项目的全过程。项目论证与评估的学习内容(本篇提要):(一) 项目论证的基本概念(二) 项目论证的阶段划分(三) 项目论证的基本理论和方法(四) 项目论证的主要
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:616
项目可行性研究的内容 2009-3-18 18:11:14 0 K 免费版 ★★★
·项目可行性研究的内容投资机会研究初步可行性研究详细可行性研究投资决策项目实施项目后评估投资项目进展过程二、项目可行性研究 的内容市场分析投资条件与项目选址技术方案环境保护与劳动安全企业组织和劳动定员项目实施进度安排投资估算与资金筹措财务分析国民经济与社会效益分析结论与建议(一)市场分析市场调查产品用途现有生产能力产量及销售量替代产品产品价格国外市场市场需求预测消费对象消费条件产品更新周期特点市场成
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:586
代理商如何面向未来 2009-3-18 18:09:56 0 K 免费版 ★★★
·代理商如何面向未来传统经销商的发展方向自身发展与完善一般经销商的困境与出路正确认识经销商   经销商的弱势   经销商的现实问题   将面临的压力值得大家思考的几个问题你的产品是什么?有没有为经销的产品赋予新的价值? 你可以没有自己的产品,但有自己的品牌吗?  消费者为何选择你?因为你做得早、做得大还是做得强? &nb
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:575
深圳市××××有限公司营销管理制度 2009-3-18 18:08:13 0 K 免费版 ★★★
·管理制度深圳市××××有限公司营销管理制度第一章  总则第一条  为了建立以市场为导向、以客户为中心、以××产业为特点的营销运作模式,牢固树立××品牌战略意识,充分发挥营销管理的决策作用,调动广大营销人员的积极性,规范营销行为,控制营销风险,提高××产品(包括工程项目,下同)市场占有率,保障产品销售收入达到行业应有的水平,根据公司章程的有关规定,特制定本制度。第二条 
运行环境:Win9x/NT/2000/XP/2003 软件类别:管理资料 下载次数:664
“4P”“4C”“4S”三位一体的结合与应用 2009-3-18 18:06:56 0 K 免费版 ★★★
·“4P”“4C”“4S”三位一体的结合与应用摘要:本文根据市场营销的最新理论, 论述企业是怎样认识4P、4C、4S (简称4PCS) 的新理论, 从市场营销的管理理论、行销策略及企业市场营销的核心理论, 进行分析和应用, 从而帮助企业结合自身的实际把理论应用到实践中。关键词:4P; 4C; 4S; 营销观念; 顾客满意【本文来源】:华东经济管理 2004年8月 【本文作者】:傅光成
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