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工厂设备维修管理
图片作者:马瑞光  图片来源:本站原创  查看次数:2811  更新时间:2007-09-30 00:18:03
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工厂设备维修管理 11-2(深圳)
会务组织: 华企培训网 
举办时间: 2007年11月2-3日  
举办地点: 深圳广深滨馆 

会议信息:
  ● 课程目的
   收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解 
 
● 课程内容 
一、现代维修管理的发展
  ◇ 维修职能的演变
  ◇ 设备磨损原理
  ◇ 设备综合效率OEE
  ◇ 管理的基本概念
  ◇ 当今维修的新概念
  ◇ 各单位维修部的使命
  ◇ 维修的目标(三个零概念)
  ◇ TPM的启动、组织、完成

二、设备故障模态分析(FMECA)
  ◇ FMECA分析的内容
  ◇ FMECA分析工具

三、设备关键性评估技术(PIEU)
  ◇ 设备关键性评分表
  ◇ 设备关键性的级别
  ◇ 维修工作的组织
  ◇ 维修申请单
  ◇ 施工许可证

四、设备抢修和故障排除
  ◇ 设备故障抢修的控制
  ◇ 抢修的组织
  ◇ 反故障措施
  ◇ 故障原因的分析方法
  ◇ KT法实例(过滤器漏油)
  ◇ 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
  ◇ RE法的实例介绍
  ◇ 总结三种方法

五、预防性维修管理
  ◇ 定期预防性维修的实施及其流程图
  ◇ 预防性措施的实施
  ◇ 实施一套严密的信息处理程序
  ◇ 设备的技术跟踪

六、设备可靠性管理
  ◇ 设备可靠性概念
  ◇ 设备不可靠性概念
  ◇ 失效率
  ◇ 故障直方图
  ◇ 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

七、维修文件管理
  ◇ 维修部技术办公室
  ◇ 技术文件与记录
  ◇ 文件分类种类
  ◇ 资料与档案的分类和区别
  ◇ 维修文件的组织结构讲解

八、维修前的准备
  ◇ 维修前的准备工作
  ◇ 维修的效率
  ◇ 维修准备方法和步骤
  ◇ 维修工程的优先级别

九、大型维修的工期控制
  ◇ PERT操作方法
  ◇ PERT方法在预防性维修中的方法
  ◇ 更换缆绳案例示范

十、维修零配件的管理
  ◇ 经济采购量的计算法
  ◇ 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系

十一、维修的外包管理
  ◇ 外包种类
  ◇ 外委合同介绍
  ◇ 大型维修的招标
  ◇ 承包商评估及考核
  ◇ 卫生与安全
  ◇ 维修的TQC监控
  ◇ 维修预算的基本方法

十二、设备的经济跟踪管理
  ◇ LCC的成本意义
  ◇ LCC的成本的构成
  ◇ LCC案例练习
 
● 讲师介绍
    刘毛华先生 BESTWAY高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理

    培训客户:BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团 

    企业反馈:专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发                 ——西安ABB电力电容器有限公司

    专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强 
                                     ——连云港味之素如意食品有限公司
 
● 学员对象  
    运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管 

● 会务报名
1. 报名时间:即日起接受报名
2. 费用:2200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
3. 电话:020-33428040
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转账报名 
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