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特许加盟全谋略
图片作者:马瑞光  图片来源:本站原创  查看次数:2838  更新时间:2007-09-30 00:12:09
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特许加盟全谋略


时间地点:2007年9月22-23日   上海        时间地点:2007年10月13-14日   北京

北京原价:4800元/人   提前报名汇款:3800元/人(含培训费、教材费、午餐费)


特许加盟是连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段
“快、稳”是特许加盟须遵循的二字真言
★ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许的条件?
★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱,如何提炼设计特许权组成要素?
★ 既能“指数速度”扩张,又避免伤及根本,如何综合设计“快且稳”的特许模式?
★ 既要小投入,又要大动作,如何确保特许招商成功?
★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?
   历经6载,在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上,我们在50家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上,在近10年连锁经营研究沉淀的基础上,隆重推出特许加盟全谋略课程。


内容大纲:
基础篇
一、认识连锁本来面目
连锁二核心
连锁的五项特征
二、连锁复制关键
复制关键的四个基本点:
1、标准化(standardization) 
2、专业化(specialization) 
3、简单化(simplification) 
4、独特化(speciality) 
三、连锁模式设计
连锁的类型划分及选择
四、特许加盟难题与陷阱
1、特许权提炼与设计难题
2、特许扩张“既快又稳”难题
3、“准入门槛”设计难题
4、服务“一致性”保持难题
5、加盟网络管控难题
五、特许加盟成功必备要素
1、成功可复制样板
2、完善的模式输出体系
3、有效的网络管控体系
4、模式的持续创新机制

模式篇
一、盈利模式设计
二、特许模式的四种选择
1、单体特许
2、区域开发
3、代理特许
4、二级特许
三、特许模式操作路线图
1、直营到底
2、直营-特许-直营-特许
3、特许-直营-特许
4、特许-直营
策划篇
一、特许权设计
二、特许权包装与创意
三、管理模式标准化
(一)、“总部规划体系”:
(二)、“SI体系”:
(三)、“店址评估体系”:
(四)、“建店体系”:
(五)、“物流体系”:
(六)、“开店作业体系”:
1、核心:“程序化”
2、系统化规划
3、工具化管理
政府公关
硬件规划执行
水电规划执行
验收作业
清理作业
现场整理
促销作业
人员招聘
人员培训
整体控制
(七)、“营运体系”:
四、输出方式-----“培训体系”

操作篇
一、特许加盟“全过程”操作实务:“三个一”工程
    1、一个报告:可行性投资报告
2、一个协议:特许合作协议
特许经营合同一般性条款
特许经营合同细节设计
3、一套流程:加盟商拓展流程
1) 招商宣传与接触
2) 加盟商确认与同一
3) 模式输出与启动

马老师授课技巧专业性强,课堂气氛活跃,能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外,其所授课程具有实战性,能够给人以深刻启发,其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义,激励的方式也同样拥有移植的效用。
                                      ——苏宁电器:店长工程部

对于整个连锁体系的系统性认识有了本质的提高,连锁经营的“4S”体系对于整个连锁企业的运营特点进行了有效的概括,很有指导意义。   
                                 ——绵阳家福来电器有限公司总经理:熊光兴      
                                    
很好!内容非常详细、具体,对连锁企业的整体运营流程更清晰,对公司有非常大的帮助。   
                                    ——昆明鹰王文具连锁总经理:郭雷宏

气氛热烈,马老师语言生动,充满激情!“超级管理漏斗”简单、有效,我会立即应用。                                   
                                     ——深圳中汽南方集团销售经理:魏华
      
非常满意!我公司的几乎所有中高层都参加了马老师的系列课程,整个连锁体系所贯穿的流程思想,对于连锁企业的管理可谓点精之笔。                                          ——昆明鸿翔一心堂医药连锁有限公司董事长:阮鸿献

非常好!实在,可操作性强,较全面的了解连锁门店的运做流程,衷心的感谢!                                        
                                   ——深圳市富安娜家饰用品公司督导部:谢涵燕

很好!店面管理人员的必修课程,一直在员工的管理中有个困惑:店员在重复的烦琐工作中如何保持激情,“快乐工作坊”给了我答案。
                                   ——深圳步步高鞋商业有限公司总经理:龚贵全

增加了连锁门店管理的系统认识和了解,马老师的课程寓意深刻,操作层面上又简单实用,收获颇丰。                           
                               ——深圳邓皓时装设计有限公司运营部经理:李彦蓓

非常满意,内容翔实,系统性强,快乐文化的建立,快乐焦点的确立,对于员工的激励将是革命性的。
                             ——江氏兄弟“桥香园”过桥米线连锁店副总经理:吴建宏

非常满意!找到了提升员工快乐和店面销量的方法,理解了如何使员工快乐工作的方法!                  
                             ——惠州雷士照明工业有限公司市场部经理:詹志


学员对象:
总经理、运营总监、拓展部经理等中高层经营管理人员

讲师介绍:

马瑞光:中国连锁经营实战培训第一人,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ,中国商业联合会专家团资深专家。连锁经营、营销首席顾问,中国职业经理人培训学院高级讲师,全国营销经理认证班高级讲师,历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。著有《无限连锁》、《复制连锁帝国》著作和数百篇连锁业专业文章。

● 会务报名
1. 报名时间:即日起接受报名
2. 费用:4800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
3. 电话:020-33428040    021-51873250
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转账报名

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