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不上台面的“用人五字法则”         
不上台面的“用人五字法则”

  威——树权威,立威信。

  管理者,首先要有威严。一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心下属,展威信。这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。过分依靠权力,没有能力、体贴,只会让下属口服心不服;不会用权力,工作再缩手缩脚,就会让下属瞧不起,口不服心不服。

  逼——逼下属,早成才。

  就算你是能人,专业上有一手,但手再大也遮不住天,还是靠弟兄们齐心协力,才会做好工作。对部门老人,要“逼”他工作到位,站好岗,传帮带;对新人,要“逼”他用心学习,尽快学会调研,学会分析,学会提方案,学会解决问题,并发挥自身如计算机、身强力壮的优势,多做些工作,多发挥些作用;对能人,既要放权,又要监控,定好标准,不管过程,追求结果。

  利——干与利,要结合。

  在现实工作中,靠精神力量鼓励工作的下属,坚持一阵子是可以的,坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,鼓励了后进,培养了懒汉,消磨了斗志;而“活”奖金多,体现了多劳多得,虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界,也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

  诱——筑平台,求发展。

  人,总是要有精神的,特别是在解决了温饱问题以后。对新人,不光需要解决当前的收入的满足,更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台,给新人以充分发展的空间,让他们奋斗有目标;对老人,主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作,就会保持稳定的现状,与企业同在。对能人,就是下一个问题了。

  送——选能人,送当官。

  这里多加了这个“送”字,非常之重要,它直接影响着你自己的干劲和前程。管理者要育才、养才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培养了得力人才,兵强马壮,工作顺心,舍不得放手,是管理者之大忌。要做一个开明的伯乐,积极把自己的能人、骨干送出去,让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用,让自己的手下满天下,才是正确的做法。否则,庙小能人多,被淘汰的很可能是你自己!

  总之,大千世界,道理都是相同的,先悟出来者,会早日得道成仙也!

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